贵州矿业小牛煤矿在防疫防控和复工复产中化危为机，一路破浪前行，层层落实“两手抓”，管理机机制和主体责任落地见效，“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动在矿区不断深化，一场“全矿总动员、决战二季度、实现双过半”的动员令得到积极响应，有序推进疫情防控和安全生产，1-5月份，全矿实现“零疫情”，全矿生产原煤10.3万吨，销售原煤10.8万吨，消灭了轻伤以上人身事故和煤与瓦斯突出事故，稳步推进安全生产已初见成效。
提高人工效率，实现增产增效。小牛煤矿按照“三项制度”改革的指导意见，在全矿开展了“形势怎么看、工作怎么干”大讨论活动，引导干部职工认清形势，明确目标，贯彻执行贵州矿业的改革方案，拿出了建立精干高效队伍的方案，简化管理层级，优化机构设置，进一步推行精减机构，以职能定岗位，以任务定薪酬，把原有的18个科室、部门精减到12个，4名正科级待遇分别降为副科级和科员，取消了未经组织部门考察程序下文的副科级和未聘用技术员资格16人待遇。实行效益工资向生产线倾斜，促进了职工队伍的稳定，极大地调动全体职工的生产积极性。
深入开展煤矿风险管控治理，加大干部值班跟班力度，狠抓质量标准化，强化生产组织，铁手段反“三违”，做到转变作风不懈怠，落实责任不松劲，整治问题不手软，在全矿开展了“决战二季度，实现双过半”目标考核活动中，制定了兑现旬计划奖励机制，激发了广大干群抓安全促生产的积极性，连续三个月实现日产过千余吨，安全生产形势步入持续向好局面。
进入六月份，小牛煤矿对“安全生产月”各项工作再发动、再部署。以问题为导向，对存在的问题查漏补缺，强化瓦斯监控力度，提高风险防控能力。加大了反“三违”力度，严肃查处安全隐患，6月2日，查岗小分队查处一人在1240煤斗睡觉，送入“靶向式”三违学习班，对干部跟班实行井下电话考勤，杜绝了干部跟、带班空班现象。增强过紧日子意识，进一步倡导开源节流，严格了废旧物资回收利用稽查考核，丢失一根顶子处罚工区500元。紧扣市场销路，为增产增效严把按质论价关口，采掘源头分装分运，地面筛选铲装堆放，竭力满足客户要求，赢得市场信誉，实现了款到发货，增强了企业发展内在动力。
