8月15日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早调会。会议听取了一周来安全生产、经营管理、项目建设和党的建设等情况汇报，会议强调，要深入贯彻落实公司年中工作会议精神，坚持目标引领，聚焦重点任务，强化问题导向，攻坚难点堵点，心往一处想、劲往一处使，奋力实现全年目标任务。
会议强调，公司全体干群要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立人民至上、生命至上理念，以“时时放心不下”和如履薄冰、如临深渊的责任感使命感抓好安全工作，努力为党的二十大胜利召开营造良好安全生产环境。当前要重视小牛煤矿切眼施工和12184 CO的变化，大林煤矿要加强403工作面瓦斯管理和端头支架管理，群力煤矿要加强1501回风巷顶板管理、关注掘进过程中地质构造变化。对重大隐患要挂牌督导，必须锚定瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标，严格落实“抽采达标、通风可靠、监控有效、管理到位”工作方针，完善瓦斯综合治理。
会议指出，八月份产量与计划相比还有距离，年中会后通过到各单位分别召开现场办公会，各单位迅速行动起来，取得一些成效，上周连续三天产量达到了2000吨以上，但是我们要清醒地认识到，产量带头指标的基础还不牢靠，不扎实。要紧紧盯住产量这个带头指标，变难题为课题，各级党组织要揭榜挂帅，集中优势力量攻坚，确保大林煤矿日产1000吨、小牛煤矿日产800吨、群力煤矿日产500吨。要进一步强化现场管理，围绕稳定产量，有效减少影响。
会议强调，公司经营形势依然严峻，市场疲软、经营成本居高不下，一些管理漏洞还不同程度存在。要完成全年目标任务，必须控成本、强管理、堵漏洞，控制非生产性开支。供销公司要发挥团队作用，舞活销售龙头，夯实稳增长基础。要以质为先，提升煤炭“含金量”，多措并举打造销售管理“新局面”，要进一步扩大销售“朋友圈”，变“坐销”为“行销”，进一步提升销售人员业务技能，跑出销售“加速度”。
会议强调，要立足当前着眼长远，在做好当下安全生产工作的同时，要抓住影响制约企业下一步高质量发展的重点关键问题，及时做好预判和准备工作。群力矿501工作面的综采设备已基本到位，现在就要做好设备操作人员的培训工作，要选优配强好苗子，培养综采技术骨干和综采管理团队，为群力煤矿高效达产做好人才和组织准备。小牛矿12153工作面试验性综采工作到了关键时刻，要通盘谋划统筹推进，井巷扩修和设备安装要无缝对接，同时，要维护好一通三防设施，确保通风可靠。
会议还研究了其他事项。
