3月24日，贵州矿业党委委员、财务总监范有明率公司财务部、人力资源部、审计部、法务部以及供销公司等部门负责人及有关人员到小牛煤矿，对小牛煤矿生产经营管理、原煤销售、人力资源、煤炭产品及物资库存情况进行督查督导。
当天，检查督导组一行先到煤场对原煤及矸石库存情况进行盘底，随后公司参与检查督导的职能部门到销售科、财务科、供应科、劳资科对业务工作进行检查。
25日，范有明在小牛煤矿会议室主持召开了经营管理工作会。会上，审计部、供销公司就对小牛煤矿库存原煤和煤矸石盘存情况进行了汇报，财务部对矿应收款项清理存在的几个问题进行了通报；法务部对应收款项的清收问题进行了通报；人力资源部对劳动用工结构以及薪酬管理存在的问题进行了通报；供销公司对原煤销售情况及物资采购情况进行了通报，并组织供销公司全体人员对小牛煤矿物资库存情况进行彻底盘查核实。
小牛煤矿党委委员、副矿长（主持工作）曾广强对今后如何推动企业发展、加强经营管理、完善制度以及落实制度等方面进行表态发言。
范有明在总结讲话时强调：小牛煤矿一定要自我强化安全生产经营管理主体责任及逐级、各环节压力传递。一是要立足基础管理，着眼企业长远发展，紧盯各个经营管理环节，不断建立和完善各项经营管理制度；围绕完成2020年生产经营目标，在增产、提质、增收创效，优化生产方案、降本、节支增效两端发力做文章，同时要强化资金收支、审批流程、预算管理财务风险管控和采购、销售工程项目、薪酬等经营风险管控。二是要加强原煤管理，从生产、验收、运输、筛选等流程环节，抓好煤质和煤炭产品的计量；稳定好通过市场撬动、破局已经形成煤炭销售良好市场局面，稳定客户创收增效；已经依法依规妥善处理好煤矸石库存遗留问题。三是要认真清理应收款项，分门别类理出清单，拿出清收清理意见，盘活往来占用资金；对备用金的清收，要在以后经营管理中要做到账随人走，人离账清形成制度化，制定严格的人员离职办理清单制度，业务交接制度。四是要做好各项费用管控，树立过紧日子的思想严格执行力；五是要加强人力资源管理，整合各科室管理资源，压缩管理层级，组建大部制；按责任机制、市场机制制定弹性薪酬管理制度；梳理中层干部管理职数，加强任用管理；规范人力资源统计口径；六是加强物资采购计划、原材料库存管理，减少采购资金占用；对库存物资和井下大宗设备、材料投入全面清理和跟踪管理，制定合理的修旧利废管理办法，拿出细化方案。不断提高小牛的生产经营管理水平，为企业扭亏脱困增强发展后劲奠定坚实基础。
