11月15日，贵州矿业党委委员、财务总监范有明在群力煤矿二楼会议室主持召开群力煤矿经营财务工作会。公司财务部长朱汉江、人力资源部长邵德民、规划发展部朱兰明同志，群力煤矿党总支书记易衡、代总工程师吴强、经营副总游魏、矿财务科、劳资科等有关科室负责同志参加会议。
会上听取了群力煤矿1—10月份乃至全年工程建设各项工程进展、投资完成情况、工程结算资金需求、资金到位、费用控制以及存在的有关问题的情况汇报。人力资源部长邵德明、财务部长朱汉江分别对群力煤矿近期的队伍稳定、特种作业人员的管理、资金控制、年度决算、资金预算、债权清理等问题进行了交流，并提出相关的工作建议。
范有明肯定了群力煤矿在经营管理方面所取得的成绩。主要表现在：一是顺利地签订了矿建、土建合同；依法依规将设备购置和安装工程项目有序推进；隐蔽工程得到有效控制，没有开口子，整体投资没有超概算。二是资金结算和申报已经逐步走上正轨。三是群力煤矿在建设过程中，妥善处理好政府监管的各种问题，协调好与施工方、设备供应方等业务关系，克服了资金结算滞后对工程进展的影响。四是干群精神状态饱满、想事干事劲头足，整个矿区欣欣向荣。
范有明指出当前群力煤矿重要的任务是收好今年关，开好明年头。收好今天的关，就是要牢固树立安全就是最大效益的理念，确保年底最后两个月的工程建设安全，不折不扣地完成贵州矿业下达的全年工程建设和投资任务；从“三大控制”方面切实做好工程结算、财务决算工作，按照今年的计划；认真做好工程建设投资预算和完成情况分析，分别从投资口径、资金口径进行认真梳理，要求上报材料口径、数据准确、一致；抓好工程建设核算和财务管理，严格按照建设项目从核算的源头原始凭证的合同、协议、发票、验收、结算凭证入手进行细化核算，做好年度工程建设财务决算工作；切实按照今天公司财务、人力资源、规划部门提出的工作意见做好今年的各项工作。开好明年的头，要全面、精准、细化2020年的工程建设投资及其至今预算，要按照从投资口径、资金口径这两条线分别预算，做到不漏项；按月制定详细的工程建设计划和资金需求计划。
范有明强调：群力煤矿要按照公司要求签订好矸石处置合同，在确保矸石顺利处置的前提下，减少矸石处置成本；针对2020年度工程煤的生产安排，要做到未雨绸缪。分别按照不同的产能、煤质、煤价，投入与产出及其现金流情况进行详细经营预测算；从工程煤的产量安排、采掘队伍的组织、专业技术人员的配备的队伍建设要从时间节点上进行统筹安排；采、掘、机、运、通人力资源的引进和调配，从现在起要进行整体规划和通盘考虑，提前提交用人计划，依规从省能源集团去产能单位引进或从人才市场选聘。同时要求群力煤矿对一年来的工作进行认真总结分析，一方面自己可以总体、全面分析和总结一年来的工作得失，更好地规划安排明年的工作，另一方面也能让省集团全面了解群力煤矿情况，树立企业形象。
范有明实地察看了风机平台、瓦斯抽放泵等工程的进展情况，在群力煤矿新建成的“职工之家”与干部职工进行了亲切交谈和互动。（邱红梅）