2019年11月25日，公司党委委员、财务总监范有明一行到供销公司进行调研指导工作。
公司党委工作部陪同人员宣读供销公司班子调整的通知。范有明对此表示，公司党委高度重视供销公司班子的建设，供销公司多年来为贵州矿业的发展做出了贡献，但是离贵州矿业党委的要求还有一定的差距，希望新的班子一定要认准形势，扭转当前困境，要大力转变管理理念，从公司整体效益出发，主动积极服务直属各矿，精准对接煤炭市场，整体把握供销各个环节，逐步建立适应市场变化的供销一体化管理模式。
范有明在详细听取了供销公司近期工作汇报情况后，强调要做好六个方面的工作：一是重新确立供销公司职责，全面梳理当前业务，全面解决历史遗留问题，全面推动各项工作；二是积极主动开拓业务，动态掌握生产矿井的材料采购合规性，包括是否采购计划按时上报、依规采购、供应商是否符合管理要求，材料消耗与计划对比分析情况以及大型、大宗材料的回收复用，仓库材料的收发存规范管理等等；积极对接煤炭产品市场，及时掌握煤炭产品市场价格行情，适时改变固有的销售模式，寻找战略合作伙伴，通过加工来细分煤炭产品结构，提高煤炭产品综合价格，提升煤炭产品整体经济效益，同时加强煤炭销售环节管控，堵塞漏洞，提高企业的盈利和获取净现金流的能力水平；三是严格执行供销制度。根据集团要求建立健全相关制度，做到制度管人、管事，落实制度责任制；四是强化班子领头作用，班子要发挥好带头作用，做到群策群力、齐心协力，落实班子分工职责制度，做到分工不分家，尽快扭转当前困境；五是认真学习党的十九届四中全会精神。学习全会精神是一项重要的政治任务，做到学思践悟，用实际行动诠释全会精神；六是推动未巡先改工作。按照贵州矿业公司召开的党建工作会和未巡先改推进会要求，对标对表进行自查自纠，对发现的问题按时进行整改落实。（李友武）