8月16日，江煤贵州矿业公司党委委员、财务总监范有明带领公司财务部长朱汉江、人力资源部长邵德明、供应公司负责人袁绪平、供应公司温红杰到群力煤矿现场办公。
听取了群力煤矿今年投资完成情况汇报后，范有明对群力项目提出五点要求：一是树立信心、凝心聚力、保安全抓项目推进，任务压实;二是抓过程管控、抓资金概算管控、保安全的前提下，推进各项工作往前赶；三是加强合同管理，做好各项台帐，确保信息对称，资料管理不脱节；人员配备要合理、按精简高效的要求，实行差异管理；四是加强投资成本的控制，抓好日常监管控制；确保项目总体不超;五是建设资金的管理、决算资金的流程，阶段性付款的计划要做到提前完成研判；井下各项任务推进、地面各项设配的购置要实行时间倒排，要有专人跟踪。
范有明还对几项具体工作进行了指导。
业务部门分别对自己归口部门的工作进行了业务交流，对三大控制、资金计划、合同管理、从业人员安全素质教育、薪酬管理交换了看法，指出了工作需要改进的地方。
范有明一行到群力煤矿现场办公，传递了江投、安源煤业集团对群力煤矿干群坚持高标准建设表示肯定，也表达了江煤贵州矿业对群力煤矿早日建成投产的殷切希望，鼓励群力干群再接再厉落实主体责任，真抓实干不忘初心，在干事创业的熔炉中勇当排头兵。（邱红梅）