2月26日，公司党委委员、财务总监、公司疫情防控工作小组常务副组长范有明率供销公司经理史安民、财务部长朱汉江、人力资源部杨安庆同志，到小牛煤矿对疫情防控与复工复产进展情况进行了调研。召开了加强疫情防控，顺利推进矿井复工复产，强化年度经营管理工作现场办公会，小牛煤矿副矿长曾广强（行政负责）、机电副矿长何建泉、副矿长肖吉发、总工程师李龙瑞、矿长助理戴小春，财务、劳资、供应、销售、机电等科室的负责同志参加了会议。
会上，供销公司史安民同志要求小牛煤矿切实抓好库存物资摸底，包括仓库库存材料、井下工作面投入的大型、大宗材料等情况；切实做好年度生产方案安排和年度物资使用计划，切实在加强物资回收复用上做文章，节支降耗；抓好煤炭产品质量，拓宽销售渠道，寻求供应商，提质增收、增效；加强防控物资的使用发放、防控物资的库存动态管理，厉行节约等方面进行了交流。公司财务部朱汉江同志就贵州矿业设定小牛煤矿年度生产经营考核目标，推进小牛煤矿如何从提质增效求生存，谋划后续发展等方面进行了交流，建议小牛煤矿必须从生产经营管理各个环节着手，为实现年度利润目标形成抓手。人力资源部杨安庆同志从劳动用工、定员定岗、定额管理等方面存在的问题，针对性提出了建设性意见。
小牛煤矿参加会议的矿领导和有关科室同志就相关的工作进行了交流。曾广强在发言中表示：小牛要在以后的工作中不断完善管理制度，不断改进工作方法，进一步严格对区队、班组的考核，在矿区内广泛开展深挖内潜，节能降耗、修旧利废的双增双节活动。
范有明强调：2020年是小牛煤矿提质增效，求生存、谋发展的关键一年，也是贵州矿业脱困攻坚的关键一年。如何去除管理之殇，如何去治乱理正，如何全面提高2020年安全生产经营管理工作水平，小牛煤矿必须对此进行深刻反思。要在以下各方面动起来：如何从薪酬成本进行人力资源改革、人员精简高效，降低薪酬成本；从材料成本采购、投入、回收复用等方面降低材料成本；从用电容量、用电环节管控电费成本；从非生产性开支进行逐项分析核减等方面进行借支创效；从制度和流程规范、有序管理各环节来强化财务风险、法务风险管控等等。最后强调：疫情期间小牛煤矿做了大量工作，在推进复工复产过程中，人员能够快速到位，复工复产工作走在六盘水地区企业复工复产工作的前列，说明小牛煤矿领导班子是有战斗力的，工作是卓有成效的。小牛煤炭虽然目前面临诸多困难和压力，但发展的空间很大，在开展提质、降本增效方面具有很多有利条件。只要全矿上下坚定信心，盯住目标，扎扎实实地加强内部管理，积极作为形成合力，就一定能挽回疫情带来的影响，实现预期目标。对切实抓好当前的疫情管控、复工复产的稳步推进、3月份达到正常有序生产提出了工作要求。
小牛煤矿现场办公会结束后，范有明一行又前往贵新煤矿了解疫情防控工作，听取了公司财务部对贵新煤业2020年矿井留守费用预算及资金需求的审核意见，明确了贵州矿业对所属费用单位费用开支管控要求及相应工作意见。
