3月29-30日，贵州矿业党委书记、董事长、总经理黄小刚赴小牛煤矿调研督导。他强调，要认清形势，统一思想，攻坚克难，勇于担当，战胜困难，确保矿区平稳有序运行。公司党委委员、总工程师刘守全，总经理助理张祥平陪同。
小牛煤矿自3月13日以来，由于政策原因，炮采工作面处于停止生产状态。为了小牛煤矿的生存和发展，29日上午，在省投资集团党委任前谈话结束后，黄小刚就直奔小牛煤矿，一到矿就与干部职工座谈，详细了解小牛煤矿安全生产和疫情防控情况，并对迎接国务院安委会专项督导帮扶组迎检工作提出要求。在听取该矿党政负责人就1-3月份安全生产、经营管理、党的建设、疫情防控、地灾环保、矿区稳定等工作汇报及下一步工作打算的汇报后，黄小刚指出，小牛煤矿当前因为政策原因炮采工作面目前不能生产，形势很严峻，引起了省投资集团、安源煤业、贵州矿业的高度重视，小牛何去何从，己经摆在了各级领导的重要议事日程小牛煤矿全体干群要统一思想，充分认识做好当前工作的重要性紧迫性，要在夹缝中求生存，领导班子要团结带领广大干部职工坚定信心、攻坚克难、压实责任、采取有力措施，针对当前炮采工作面停工的实际，细化方案，立即启动12153上综采技术论证和实施方案，确保企业稳步发展。
就如何做好下一步工作，黄小刚强调：一要从严从实抓好安全管理工作。要始终把安全摆在首位，安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利、最好的生产，没有安全就没有一切，要增强红线意识和底线思维，牢牢守住安全底线，认真查找安全薄弱环节，聚焦现场解决问题，压紧压实安全生产责任，不断加强隐患排查，夯实安全基础，在炮采工作面目前不能生产的情况下，要严格采面巡回检查，不能出现任何安全问题，把安全抓严抓细抓实，确保矿井安全稳定。二要全力以赴扎实做好迎检工作。各级领导干部要对迎检工作高度重视，公司成立了迎检工作领导小组，各单位要把迎检工作作为一场战役，举全公司之力，逐条逐项对照检查内容，查漏补缺，安全生产管理人员也要加强自身业务水平的提升，对新的法律法规知识要及时充电，对迎检工作矿行政负责人要具体负总责，借鉴兄弟单位迎检反馈情况，抓好井下现场管理和资料收集整理，做到工作有布置、有检查、有落实，各级部门人员不允许出现工作推诿现象，要主动作为，坚决打赢迎检“战役”。三要毫不松懈加强疫情防控工作。当前疫情防控形势依然严峻，要做到外防输入，坚决落实常态化疫情防控工作措施，落细落实重点场所、重点环节、重点人群的管控措施，坚持人员登记、人员管控、场所消杀，无特殊情况不跨省跨区域流动，并做好外出报备。要完善疫情防控应急预案，保证有足够的疫情防控储备物资，筑牢疫情防控防线，把好疫情防控关，确保职工群众生产生活运转有序。四要全精心谋划当前和下一步工作。小牛煤矿要明确当前和下一步的工作方向、工作重点，理清思路，发扬义无反顾、敢为人先的安源精神，针对当前炮采工作面停工的实际，要立即启动12153上综采技术论证和实施方案，同时要根据矿井实际，解决生存问题，要堵漏洞，树立过“紧”日子思想，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法。五要强化干部作风建设。全体党员干部越是在困难的时期，更要团结一致，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、党员一面旗帜作用，党员干部在困难面前，要冲锋在前，率先垂范，做安全与稳定的排头兵、带头人。
30日，在江西设计院贵州分院和中盘重工人员下井实地查看12153采面上综采技术情况后，黄小刚在小牛煤矿主持召开小牛煤矿12153综采推进工作专题会。小牛煤矿、生产技术部、机电运输部、中盘重工有限公司等相关人员就12153综采工作介绍情况和提出了工作思路，刘守全就加快推进12153综采工作在准备事项和时间上提出了工作要求。黄小刚强调：要统一思想，坚定企业发展信心。12153工作面投入机械化是小牛煤矿生存之道，是企业发展需要，时间短见效快，全矿上下要齐心协力，充分做好各方面的细致工作，坚定信心，全力以赴打好12153综采机械化攻坚战。要统筹谋划，狠抓落实开新局。公司成立12153综采工作领导小组，矿也要成立领导小组，明确责任分工。制定“三机”配套方案，从井巷工程、供电系统、供水系统、运输系统、通防系统各方面认真整理，形成会议纪要，挂图作战，形成工作清单，明确责任人、责任部门，加强上下沟通，相互联动，加强组织纪律，杜绝虚、浮现象，不推诿不扯皮。要强化执行力，实干笃行跑出加速度。围绕7月份准备到位，8月份支架安装，9月份试采工作目标，上下对接要顺畅，相互配合要紧密，围绕工作目标卡紧时间节点，要把握关键，抓住重点，合力攻坚，在统一思想中统一行动，要强化督导，压实责任，各项目责任领导、责任人员要按照时间节点推进工作，确保工作能够按照落实时限和工作要求，有计划，逐项落实到位。
