抓安全生产，促矿区平安。严格落实安全生产责任制，以重大灾害防治为重点，强化瓦斯综合治理，切实加强防火管理和水患治理等，坚决杜绝较大以上事故发生;健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高安全保障能力。同时，积极推进安全生产标准化建设，建立矿、区队、班组三级联动培训机制，并加强检查督查，严格目标考核，确保工作落到实处。
抓经营管理，促降本增效。突出抓好内部经营管理，强化生产成本控制，细化量化指标，从严考核奖罚;强化物资供应和材料管理，严格控制资金占用，降低采购成本;强化销售管理，深挖煤质潜力，提升产品市场竞争力;同时，进一步强化工资管理、资金集中管理和非生产性开支管控，最大限度降本增效。
抓项目推进，促脱困发展。强力推进群力煤矿技改工程，落实贵州矿业和群力煤矿两级班子责任，做好项目优化建设方案、流程管理、风险控制等工作，加快推进项目建设。积极盘活存量资产，推进鼎望公司岔河煤田煤层气项目开发落地;制定贵新煤矿资产盘活方案，依法依规实施处置盘活，增强发展后劲，促进企业脱困发展。
抓队伍建设，促素质提升。加强公司、直属单位两级班子建设，切实增强班子凝聚力和团结协作能力;抓好区队、班组建设，提升基层班组整体安全素质和业务技能，培养一批生产业务骨干;加强专业技术人员队伍建设，不断完善选拔、任用和激励机制，强化人才培训，形成有利于专业技术人才成长、有利于企业发展的体制机制。
抓制度执行，促工作落实。认真梳理贵州矿业各项管理制度，强化制度执行，努力做到以制度管人管事。对直属各矿开展日常监督检查，消除管理“肠梗阻”，坚决防止出现落实制度没人管、落实效果无人监督考核的现象;强化生产经营过程管理，及时发现问题、解决问题，提高工作效率。
抓从严治党，促风清气正。深入贯彻落实全面从严治党要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不折不扣落实省能源集团的决策部署;进一步抓好作风建设，公司班子成员及职能部门定期深入基层一线，现场解决实际问题;严格落实“两个责任”，加强监督执纪问责，努力建设风清气正的政治生态。