进入10月份，距离年底收官越来越近，贵州矿业盘点今年以来的收获和经验，牢牢把握当前煤炭市场机遇，进一步理清发展思路，锁定方向和目标，锤炼担当作为铁肩膀，凝心聚力攻坚克难，保安全促生产，抓管理增效益，强党建铁纪律，以五大组合措施拳决战决胜四季度和全年目标任务。
一是贯彻“七.一”讲话坚定发展信念。全公司把学习贯彻习总书记“七.一”重要讲话精神作为当前重大政治任务，紧紧围绕追赶超越主题，学深悟透，学以致用，真正用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定发展信心信念，真正用目标任务的超额完成来检验学习成效。
二是守住安全与环保底线推动稳产高产。牢牢守住安全生产和环境保护底线，确保人民生命财产安全，确保企业健康发展。认真学习领会习近平总书记关于生态文明建设的重要讲话，统筹经济建设和生态保护，切实将生态环境保护放在首要位置，走绿色发展之路。要加强隐患排查，坚持问题导向，严格落实安全生产责任制，加强安全风险点排查，每个环节、每个细节都不放过，将安全隐患消除在萌芽状态；完善安全生产各项应急预案，加强员工安全知识培训，加大安全生产监督检查力度，严防各类安全事故的发生，以严格的责任落实“全覆盖”，实现安全生产和环境污染隐患的“全排除”，确保煤炭生产的稳产高产。
三是强化三项管理促进提质增效。在成本管理要中做好 “提升与下降”。提升就是提升经营管理，重点对三矿进行经济剖析，尤其是强化资金、薪酬、煤质、 电费、材料等专项效能监察。下降就是严格成本控制。加强招标采购管理，严格回收复用考核，加强物资设备调剂。在产业布局管理中做好 “延长与收缩”产业链。延长产业链，就是要加大煤炭洗选力度，提高产品附加值。收缩机构链，就是要优化劳动组织，落实三项制度改革，坚决落实瘦身健体要求，严格定岗定编定员，精简管理部门和人员，加快构建更加符合市场经济要求的劳动用工和收入分配机制。延伸市场半径就是开拓新客户、战略客户，重点开辟大林煤矿的战略用户，加大地销煤力度，稳价增效。在资金资产管理中做好 “刚性与柔性”。 刚性方面要加强目标的刚性管理，资金的刚性执行。工程款、材料款等，能沉淀的尽量沉淀。对于今后资金的借支，必须实行反承诺。柔性方面要积极盘活存量,积极变现。
四是抓实“四大项目”夯实发展基石。推进群力煤矿技改项目建设。咬定目标任务，细化分解、倒排工期、迎头赶上，把群力煤矿的进度尽可能抢回来，加强瓦斯治理攻坚，加强人员调配组织，力争完成全年投资 1.7亿元和力争 11月底确保 12月份实现联合试运转;推进岔河矿区探矿权分立。加强政策研究与地方政府部门沟通力度，力争取得 3 个新的煤矿探矿权证;推进大林煤矿采区优化工作和采煤机械化进程和扩能工作;申请政策奖补资金，推进安全改造项目资金落地见效。大林煤矿申报的中央安全改造资金已经拨付到位。小牛煤矿的安全改造项目也正在沟通协调，有望资金今年申报落地。
五是强化“五个保障”助推目标实现。 一是作风保障。加强教育监督，引导广大干部进一步强化发展意识，提高工作效率，大力推进改革创新三年行动，深入开展治庸提效，对“不作为、乱作为”动真格，不合适的，坚决调岗换人调职务; 严格落实中央八项规定精神，抓好党风廉政建设，营造勤政廉洁，风清气正的政治生态。二是组织保障。深入实施人才强企战略，建立完善人才工作机制，拓宽用人视野，大力度引进急用紧缺人才。完善人才引进，对于青黄不接的工程技术人员，利用重庆煤炭退出富余出大量的专业技术人员，面向社会招聘。三是考核保障。充分发挥考核指挥棒作用，建立问题台帐，实行销号管理，将督查、考核、问效全体现在二十八项重点工作任务落实的全过程。四是制度保障。坚持用制度来管人管事，以往行之有效的做法，都要以制度的形式固化下来，长期坚持，用制度规范权力，提高工作制执行力。五是维稳保障。坚持深入开展矛盾排查化解行动，建立健全防范预警机制，做好社会风险评估，强化源头稳控，及时排查梳理信访突出问题和矛盾纠纷，把信访维稳工作落实落细落小，把矛盾化解在萌芽状态。
一分部署九分落实，贵州矿业全体干群以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，发扬孺子牛拓荒牛老黄牛精神决战决胜四季度。甘当五加二、白加黑的孺子牛，无私奉献极端负责的落实各项工作;勇做创新发展、攻坚克难的拓荒牛，敢为人先团结一致实现一个又一个奇迹；愿为艰苦奋斗、吃苦耐劳的老黄牛，勇于负重脚踏实地一步一步成就发展蓝图。回望来时路，我们苦干实干奋力拼搏，取得了一系列优异成绩。奋进正当时，我们只要牢记初心勇于担当，就一定可以实现公司四季度和全年目标任务。
