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贵州矿业以五大组合措施拳 决战决胜四季度和全年目标任务

贵州矿业以五大组合措施拳 决战决胜四季度和全年目标任务

分类:
综合新闻
作者:
邱红梅
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2021/10/11
浏览量

     进入10月份,距离年底收官越来越近,贵州矿业盘点今年以来的收获和经验,牢牢把握当前煤炭市场机遇,进一步理清发展思路,锁定方向和目标,锤炼担当作为铁肩膀,凝心聚力攻坚克难,保安全促生产,抓管理增效益,强党建铁纪律,以五大组合措施拳决战决胜四季度和全年目标任务。

     一是贯彻“七.一”讲话坚定发展信念。全公司把学习贯彻习总书记“七.一”重要讲话精神作为当前重大政治任务,紧紧围绕追赶超越主题,学深悟透,学以致用,真正用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作,坚定发展信心信念,真正用目标任务的超额完成来检验学习成效。

      二是守住安全与环保底线推动稳产高产。牢牢守住安全生产和环境保护底线,确保人民生命财产安全,确保企业健康发展。认真学习领会习近平总书记关于生态文明建设的重要讲话,统筹经济建设和生态保护,切实将生态环境保护放在首要位置,走绿色发展之路。要加强隐患排查,坚持问题导向,严格落实安全生产责任制,加强安全风险点排查,每个环节、每个细节都不放过,将安全隐患消除在萌芽状态;完善安全生产各项应急预案,加强员工安全知识培训,加大安全生产监督检查力度,严防各类安全事故的发生,以严格的责任落实“全覆盖”,实现安全生产和环境污染隐患的“全排除”,确保煤炭生产的稳产高产。

      三是强化三项管理促进提质增效。在成本管理要中做好 “提升与下降”。提升就是提升经营管理,重点对三矿进行经济剖析,尤其是强化资金、薪酬、煤质、 电费、材料等专项效能监察。下降就是严格成本控制。加强招标采购管理,严格回收复用考核,加强物资设备调剂。在产业布局管理中做好 “延长与收缩”产业链。延长产业链,就是要加大煤炭洗选力度,提高产品附加值。收缩机构链,就是要优化劳动组织,落实三项制度改革,坚决落实瘦身健体要求,严格定岗定编定员,精简管理部门和人员,加快构建更加符合市场经济要求的劳动用工和收入分配机制。延伸市场半径就是开拓新客户、战略客户,重点开辟大林煤矿的战略用户,加大地销煤力度,稳价增效。在资金资产管理中做好 “刚性与柔性”。 刚性方面要加强目标的刚性管理,资金的刚性执行。工程款、材料款等,能沉淀的尽量沉淀。对于今后资金的借支,必须实行反承诺。柔性方面要积极盘活存量,积极变现。

     四是抓实“四大项目”夯实发展基石。推进群力煤矿技改项目建设。咬定目标任务,细化分解、倒排工期、迎头赶上,把群力煤矿的进度尽可能抢回来,加强瓦斯治理攻坚,加强人员调配组织,力争完成全年投资 1.7亿元和力争 11月底确保 12月份实现联合试运转;推进岔河矿区探矿权分立。加强政策研究与地方政府部门沟通力度,力争取得 3 个新的煤矿探矿权证;推进大林煤矿采区优化工作和采煤机械化进程和扩能工作;申请政策奖补资金,推进安全改造项目资金落地见效。大林煤矿申报的中央安全改造资金已经拨付到位。小牛煤矿的安全改造项目也正在沟通协调,有望资金今年申报落地。

      五是强化“五个保障”助推目标实现。 是作风保障。加强教育监督,引导广大干部进一步强化发展意识,提高工作效率,大力推进改革创新三年行动,深入开展治庸提效,对“不作为、乱作为”动真格,不合适的,坚决调岗换人调职务; 严格落实中央八项规定精神,抓好党风廉政建设,营造勤政廉洁,风清气正的政治生态。二是组织保障。深入实施人才强企战略,建立完善人才工作机制,拓宽用人视野,大力度引进急用紧缺人才。完善人才引进,对于青黄不接的工程技术人员,利用重庆煤炭退出富余出大量的专业技术人员,面向社会招聘。三是考核保障。充分发挥考核指挥棒作用,建立问题台帐,实行销号管理,将督查、考核、问效全体现在二十八项重点工作任务落实的全过程。四是制度保障。坚持用制度来管人管事,以往行之有效的做法,都要以制度的形式固化下来,长期坚持,用制度规范权力,提高工作制执行力。五是维稳保障。坚持深入开展矛盾排查化解行动,建立健全防范预警机制,做好社会风险评估,强化源头稳控,及时排查梳理信访突出问题和矛盾纠纷,把信访维稳工作落实落细落小,把矛盾化解在萌芽状态。

      一分部署九分落实,贵州矿业全体干群以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,发扬孺子牛拓荒牛老黄牛精神决战决胜四季度。甘当五加二、白加黑的孺子牛,无私奉献极端负责的落实各项工作;勇做创新发展、攻坚克难的拓荒牛,敢为人先团结一致实现一个又一个奇迹;愿为艰苦奋斗、吃苦耐劳的老黄牛,勇于负重脚踏实地一步一步成就发展蓝图。回望来时路,我们苦干实干奋力拼搏,取得了一系列优异成绩。奋进正当时,我们只要牢记初心勇于担当,就一定可以实现公司四季度和全年目标任务。