为认真总结一季度经济运行情况，深入分析企业经济运行中存在的问题，积极把握二季度经济工作中的发展机遇，促进企业经济平稳运行，4月16日下午贵州矿业在10楼会议室召开一季度经济运行分析会暨二季度实现“双过半”动员会。在家的公司领导，各单位党政主要负责人、分管经营负责人和财务部门负责人，公司机关各部门负责人参加会议，公司党委书记、董事长、总经理黄小刚出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理蒋荣主持会议。
公司党委委员、财务总监文淮就一季度经济运行情况进行分析并部署二季度经济工作。他指出，一季度公司创新安全管理，安全态势持续稳定；强化技术革新，带头指标再创新高；提高煤炭附加值，创收增效成果显著；强化经营管理，提升经济运行质量；强化成本意识，“过紧日子”理念深入人心。在公司上下努力下，一季度交出亮眼成绩单：一季度公司盈利234万元，与计划相比减亏632万元，与同期相比减亏2239万元。一季度生产原煤18.34万吨，比计划17.12万吨增产1.22万吨，同比增产12.04万吨。一季度销售煤炭13.28万吨，同比增销7.23万吨。一季度营业收入13087万元，比计划相比增收3258万元，同比增收9351万元。尽管一季度的成绩可圈可点，但还是存在项目建设推进还有待加强、成本管控工作还有待加强等不足，需要在二季度的工作中继续改进。二季度由于大林煤矿综采工作面搬家、群力煤矿301工作面生产被动局面没有完全扭转，生产相对被动。为顺利实现“双过半”目标，公司上下必须牢固树立安全意识，安全上必须消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。原煤产量须达15万吨，其中小牛煤矿6万吨，大林煤矿2万吨，群力煤矿7万吨。利润实现300万元以上。
公司党委书记、董事长、总经理黄小刚作了《凝心聚力 勇于担当 决战决胜二季度，奋力谱写贵州矿业高质量发展新篇章》总结讲话。黄小刚指出，今年以来，在省投资集团坚强领导和安源煤业直接管理下，围绕“千百目标、倍增计划”，公司精准落实集团党委决策部署，以党建为引领、以效益为中心、以安全为重心，围绕“一重”、“二保”、“三化”、“四突出”，各项工作早谋划、早组织、早起步，以“早”的状态先行一步、以“争”的姿态对标一流，以“拼”的干劲跨越提升，全体干部职工铆足干劲，在确保安全生产的基础上，煤炭产销、利润等主要生产经营指标再创新高，超额完成计划指标，走好了奋进赶考路，顺利实现了首季“开门红”。
黄小刚强调，在肯定成绩的同时，我们要充分认清当前的严峻形势，清醒地看到公司目前经济发展中存在的一些问题和困难。如安全管理压力难度大、外部关系复杂、协调难度大、融资功能丧失、干部队伍年龄结构及专业技术素质与公司发展不相适应，进入二季度我们将面临着“安全形势严峻、产量由增转降、经济效益下滑”三重压力。对于企业当前面临的形势和任务。黄小刚要求，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到公司的工作部署上来，自我加压、扎实工作。要抓住机遇，化危为机，无惧前进路上风险挑战。尽管困难重重，但我们不能过于悲观，被困难所吓倒，贵州矿业未来发展的态势总体是好的，充满了希望。大家要树立战胜困难的信心和决心，做好应对各种挑战的充分准备，把应对危机与加快发展结合起来，在化危为机、高质量发展上积极作为。共克时艰，迎难而上，全力以赴确保实现“双过半”。
围绕实现二季度“双过半”目标，黄小刚强调，要突出重点、精准发力，树立底线思维，辩证思维和开放思维，提高集中度，增强执行力，重点从以下十个方面发力：一是全力确保安全生产。进一步提高思想认识、压实安全生产主体责任、加强隐患排查治理、要强化员工素质提升。二是全力抓好生产组织。加强敏感时期生产组织协调力度，保持稳定生产。三是全力抓好项目建设。各专项工作组要严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，确保项目投产即达产、达产即达效。四是全力抓好增收节支。牢固树立过“紧日子”的思想，捂紧“钱袋子”，从节约每一度电、每一滴水开始，共同克服二季度难关。五是全力抓好非煤产业发展。高利公司作为贵州矿业“双轮驱动”中的一轮，在非煤产业上要积极拓展市场，力争在收入、利润上有新的突破。六是全力抓好外部融资。要认真研判融资政策和形势，创新融资模式，加大和融资机构的对接，组织开展好银企对接活动，支持产业发展和项目建设，力争融资工作取得大进展。七是全力抓好改革创新三年行动。八是全力抓好疫情防控。九是全力抓好工作落实。紧紧围绕年度目标任务和上半年目标任务“双过半”的要求，进一步制定好路线图、时间表、任务单、责任书。十是全力改进工作作风。严格按照这次会议的部署要求，会后立即传达、立即部署、立即落实。要牢固树立雷厉风行，真抓实干的工作作风，对重大项目、重要工作、重点事项，紧盯时间节点，雷厉风行，快马加鞭往前推进，扎实推进各项目标任务优质高效落实，以执行的快速度，抢出发展的加速度，全力推动全年目标任务兑现。
黄小刚强调，二季度是保安全、赶进度、争效益、保目标的关键时期，要坚定信心、敢于担当，突出重点、敢于攻坚，开动脑筋、敢于探索，把全公司广大党员干部干事创业的激情进一步调动起来，把公司党委的工作部署转化为可量化、可考核、可检验的具体行动，攻坚二季度，争取“时间过半”“任务过半”，圆满完成既定的任务目标，确保各项工作走在前列。
会上，小牛煤矿、大林煤矿、群力煤矿、供销公司、高利公司汇报了一季度本单位所做的主要工作及成效、重点工作推进情况、经济运行存在问题及下一步目标和主要措施。
