9月29日，贵州矿业召开三季度经济运行分析会，总结公司前三季度工作、安排部署四季度任务，公司党委书记、董事长黄小刚，党委副书记、总经理蔡宝家，党委委员、副总经理文建明出席会议，党委委员、财务总监文淮主持会议。
公司财务部通报了公司前三季度主要经济指标完成情况。前三季度公司在抓经营、抢市场、稳增长方面做了大量工作，取得了一些成绩，但受安全监管政策刚性约束、煤炭生产接替紧张、电煤保供任务大等影响，前三季度经营业绩与计划相比差距较大，通报分析了存在的问题及原因，对四季度和全年经营指标进行了安排。各单位汇报了前三季度经营运行情况，对照年度生产经营管理考核办法中有关经营指标的完成进度，分析了具体原因，并就当前重点工作、存在问题及应收账款情况进行了详细报告。
文淮指出，今天的会议既是全面盘点前三季度经济运行工作的总结会，也是奋力冲刺四季度确保顺利完成全年各项目标任务的动员会。他要求公司上下认真贯彻落实会议精神，切实将广大干部职工的思想和行动统一到努力完成全年各项目标任务上来。要狠抓落实，坚决完成全年目标任务。要狠抓管理，确保工作目标任务落实。要强化问题导向，狠抓工作落实。要充分发挥各自优势，强化责任措施落实。要抓重点、抓关键、抓短板，切实在关键问题上花力气，在重点工作上抓突破，逐项做好任务分解，确保各项工作如期完成。
蔡宝家指出，今年前三季度，在公司上下共同努力下，公司经济运行总体平稳。但是产量、进尺等带头指标欠帐较多，加上经营成本居高不下、电煤保供任务大、采煤工艺受限、安全监管刚性约束等造成经营结果不理想。面对当前严峻经济形势，公司全体干群思想上要高度重视，行动上要全力以赴，工作上要紧抓不放，效果上要力求全胜，切实创新工作、强化管理、高效落实、确保实现全年奋斗目标。
就做好四季度工作，蔡宝家强调，要紧紧围绕目标任务，细化分解责任，努力开源节流，全面降本增效，实现经济效益最大化。一要全力以赴增产增效。在安全的前提下，要紧紧围绕多出煤、出优质煤做好生产组织工作。二要精打细算降本增效。严格成本管控，要认真分析固定成本和变动成本，加大应收帐款清收力度。三要科学生产提质增效。要科学分析、细化采掘方案，要强化施工组织管理，切实提高煤质，要抓重点、攻难点、创亮点，高标准、高质量、高效率推进各项工作落地落实。四要千方百计堵漏增效。加强产供销过程管控，材料货比三家，井下材料要加大回收复用力度，提高设备使用效率，实现价值最大化。五要紧盯市场提质增效。要细分煤炭市场、细分煤炭产品，强化煤炭市场调研，使煤炭价值最大化。六要把握政策惠企增效。要了解退税、稳岗、奖补等政策、研究政策、掌握政策，将奖补资金争取到位。
黄小刚在总结讲话时指出，今年以来公司深入贯彻落实集团决策部署，扎实做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定等工作，取得了显著成绩，主要表现在：安全状况持续稳定、经济总量稳步增长、项目建设稳步推进、提质增效成果明显、争取惠企政策成效明显、企业改革持续深入、人才强企战略持续加强，坚定企业高质量发展的信心。
黄小刚要求，在肯定成绩的同时要正视短板弱项，切实查缺补漏。当前仍然存在一些不容忽视的困难和问题，安全形势严峻，安全监管政策趋紧，煤矿生产受到影响；贵州省已全面禁止炮采工艺，小牛煤矿生产经营陷入困境；群力煤矿瓦斯治理难度高，C5煤层开采计划延后；电煤保供、机械化改造压力叠加，加重了企业经营负担；部分干部思想观念工作作风还没有进一步转变，工作作风不够扎实，履职能力有待提高，工作执行力不强，这些问题和不足要在四季度切实改进。
黄小刚强调，要紧盯目标重点，奋力追赶超越。今年30项重点工作依然是四季度任务，利润目标不变。要盯紧目标任务，采取切实可行的措施去推进，一要慎始慎终防疫情。做好疫情防控工作是做好其它各项工作的前提。二要全力以赴稳经营。在找寻增量上求突破。突出抓好带头指标，力争四季度完成预期产量。强化劳动组织，优化生产方案；突出抓好降本攻坚，从电力、人工、材料成本上找漏洞，把好成本关；突出抓好提质增效，下力气抓好煤炭质量，突出抓好销售管理，紧盯市场，把握市场脉搏；突出抓好资金管控，实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，优先保证安全投入、重点工程，严控非生产性投入，严禁计划处工程和预算外支出，加快应收款清收，严格按年初目标兑现到位；加强和地方政策沟通，将各种政策奖补资金争取到位。三要千方百计保安全、促稳定。安全是前提，稳定是基础，确保矿区安全稳定，各单位各部门要认真学习贯彻落实近期召开的全国矿山安全生产视频会议精神和集团公司关于抓好当前和年底前安全工作的要求部署，牢固树立安全第一的思想，把安全工作放在一切工作的首位、重中之重的位置来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚决守住安全底线，确保实现安全生产。四要狠抓干部作风，勇于担当作为。作风建设永远在路上，只有狠抓作风建设，从根本上解决公司各级干部存在的“等”“靠”“要”思想、“表态式”的落实、“躺平式”的不作为，才能有力促进各项工作的落实。五要在苦练内功上做“文章”。围绕公司今年工作任务，集思广益、群策群力、精准谋划、扬长补短，通过加强与上级的沟通对接和争取各方面支持，确保各项工作既把握宏观经济趋势，贯彻上级工作部署要求，又契合公司发展实际，顺应广大干部职工期待，以决战决胜姿态、全力冲刺状态，奋力完成公司年度各项目标任务，以优异成绩向党的二十大献礼！
会议采取现场+视频方式进行，公司机关部门负责人、财务部全体人员在现场参加会议。小牛煤矿、大林煤矿、群力煤矿、供销公司、高利公司主要负责人、分管生产和经营的负责人在视频会场参加会议。
