4月12日，贵州矿业在公司总部召开了今年二季度 “一通三防”专题会，会议由公司总经理付贵平主持。公司通风部对2019年一季度“一通三防”工作进行了总结，对2019年二季度“一通三防”工作进行了部署。公司相关领导、安全生产技术部门所有人员以及其他相关部门的负责人参加了会议，分别就通风、安全和机电管理作了具体安排，并对加强当前“一通三防”工作提出了具体措施。参加会议的人员还有小牛、大林、群力三个矿的相关矿领导和安全生产科室负责人，各矿汇报了2019年二季度“一通三防”工作打算及需要公司解决的问题。
今年二季度“一通三防”工作目标及瓦斯治理工程计划的指导思想：树立“瓦斯超限零容忍，监控系统中断就是事故”的管理理念，以完善采区生产系统为重点，坚持两个“四位一体”防突措施，深入贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，积极开展瓦斯抽采技术研究，强化抽采现场管理，实现抽掘采平衡，确保矿井安全生产。工作目标：消灭“一通三防”重伤以上人身事故，杜绝煤与瓦斯突出、煤层自燃发火、煤尘事故，杜绝瓦斯超限作业，瓦斯超限次数比一季度下降20%。同时，对各矿的瓦斯治理、通风管理、防突管理、防火管理、防尘工作、监测监控工作进行了细化和量化。还对当前几项工作提出了要求。
1、各矿“一通三防”由总工程师总负责，总工程师要加强业务、理论学习，积累工作经验，补齐个人短板，提升技术素质。加强对瓦斯员的管理，对瓦斯超限要严肃认真分析，吸取经验教训；加强技术管理，做好规划、设计、计划，推动矿井长期稳定发展。“一通三防”工作要承前启后，要有连贯性，各项工作要求要坚定执行，形成好的思维、管理习惯，不断提高自身业务水平，增强发现、处理、解决问题的能力
2、强化现场安全质量管理，通风部对通风安全生产标准化工作要逐矿进行专项检查，监督检查必须严格到位。
3、小牛矿水平延深设计要派人跟踪，督促设计院是否准确、按时修改。这项工作的责任主体是小牛矿，责任人是总工程师，务必保证5月份完成，同时要保证质量。同时三采区的设计也要立即着手进行，三季度必须完成。
4、大林矿的采矿许可证事宜，总工程师要重视，尽可能将进程向前推进；生产技术部、办公室也要跟踪、协助，有问题及时汇报公司领导解决、决策。
5、雨季来临，相关的雨季三防工作要着手进行，除此之外还要加上防滑坡工作。
付贵平在会上明确要求各矿要对会议精神进行认真贯彻落实。