4月16日上午，贵州矿业二届二次职工代表大会和二届二次会员代表大会在公司十楼会议室隆重召开。贵州省能源化学工会副主席熊大璞到会祝贺。公司领导黄小刚、蒋荣、聂立军、文建明、文淮 出席会议，公司机关及各单位44名代表肩负重托，齐聚一堂，共商企业发展大计。会议由公司党委委员、纪委书记聂立军主持。
大会首先召开预备会，预备会对代表增减情况进行了说明，审议通过大会主席团酝酿名单、审议通过大会主席团执行主席名单、审议通过了会议议程。预备会后，在雄壮的《国歌》声中贵州矿业二届二次会员代表大会拉开帷幕。
贵州省能源化学工会副主席熊大璞代表贵州省能源化学工会对大会召开表示祝贺，熊大璞表示，2022年是贵州矿业迈出新步伐、实现新发展的关键之年，机遇和挑战并存，希望与困难同在，希望公司工会在公司党委坚强领导下，围绕服务高质量发展，在更强政治引领中凝聚忠诚度，在更高质量发展中比拼贡献度，在更优维权服务中提高满意度，在更深层次改革中增加集聚度，全面加强公司工会自身建设，在建机制、强功能、增实效上下功夫，不断增强工会工作的吸引力、凝聚力、影响力，让职工群众真正感受到工会是职工之家，工会干部是最可信赖的娘家人、贴心人，团结动员全体职工鼓起“闯”的勇气、释放“创”的活力、激发“拼”的劲头、保持“实”的干劲，戮力同心，奋发有为，在砥砺前行中铺展历史的画卷；在接续奋斗里书写时代的华章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！他希望各位会员发挥主人翁精神，正确行使民主权利，他强调全体会员代表要团结奋进，撸起袖子加油干，为贵州矿业迅速发展夯实基础。
与会会员认真听取审议了《工会经费收支情况报告》和《工会工作报告》，并表决通过了两个报告。会员们认为，2021年贵州矿业工会工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会和中国工会十七大精神，提高职工队伍素质、强化氛围营造，引导职工建功立业、抓好民主管理，促进企业和谐发展、建设温暖之家，提升职工幸福指数、聚焦民生实事，解决职工“急难愁盼”、创新协管形式，共同筑牢安全防线。特别是将“我为职工办实事”实践活动作为党史学习教育的“重头戏”和“落脚点”，紧扣民生实事，将党史学习教育同解决实际问题结合起来，着力解决职工群众“急难愁盼”问题，公司在资金极度紧张的情况下，通过公司自筹资金、争取江投帮扶资金，对小牛煤矿和大林煤矿职工急盼解决的8个问题，逐一进行解决落实。不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。积极打造服务阵地、关心员工健康，关注困难家庭、大力开展扶贫帮困，做了大量暖人心的工作，矿区环境改善，企业形象得到提升。
二届二次会员代表大会结束后紧接着召开了二届二次职工代表大会。大会以书面形式审议了《行政工作报告》、《安全工作报告》，并表决通过了两个报告。大会认为2021年贵州矿业安全管理方面进行了许多有益的探索和实践，取得了较好成效，全年消灭了重伤及以上人身事故及重大非人身事故，确保企业在安全前提下深入实施“攻坚三大任务，应对三大考验，迎接三大挑战，全力做好“七篇文章”上成效卓著，首次实现了机械化采煤，全面完成了年度各项目标任务，实现了历史性突破。大会认为，报告提出的2022年“一重”、“二保”、“三化”、“四突出”和“1235”的思路推进安全管理的工作目标任务是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。
公司党委书记、董事长、总经理黄小刚在会上作了《凝心聚力 奋楫扬帆再启新程》的总结讲话。黄小刚代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！
黄小刚在在讲话中充分肯定去年的工作，他指出，2021年全公司干群敢于直面困难挑战，发扬义无反顾、敢为人先的安源精神，被江投集团评为2021年度先进单位，公司安全生产持续稳定、实现利润95万元，同比减亏4820万元。2021年也是贵州矿业喜事连连的一年，大林煤矿急倾斜综采成功、群力煤矿如期实现联合试运转、鼎望公司取得三个新探矿权证、贵新煤矿破产重整取得突破、高利公司成功注册、谱写了贵州矿业高质量发展新篇章。
黄小刚指出，2022年既是贵州矿业负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。黄小刚要求，要多措并举，强基固本，提振高质量发展士气。信心是干好一切事情的根本，要强信心、聚共识、鼓干劲；有什么样的导向就造就什么样的风气，要树导向、提标准、转作风；榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的，要把旗帜树起来，要重引领、践使命、强担当。要稳健经营，多元发展，筑牢高质量发展“稳定器”。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要增效益、提效能、强效率。2022年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要做业绩排座的“真英雄”，不能当碌碌无为的“浑水鱼”。要坚持效益导向，过紧日子、压减成本，要有危机意识、要在提质上做文章、在稳产上出实招、突出生产成本这个重点，控风险、稳经营、促发展。 要多方施策，保障资金需求，全力推动高质量发展。高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”目标，全面彰显健康发展的良好形象。要降负债、调结构、降利息、强资金、拓融资、争政策。 要多快好省，加快资源开发，提升高质量发展后劲。高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决采掘接替紧张、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。重点做好小牛煤矿12153综采面论证，有效解决倾角60度以上煤层资源开采技术难题，保证接替是矿井健康发展的重要前提，资源是企业生存发展的保障，要强力推动岔河矿区的开发，全力推动托管煤矿工作，抓项目、多储备、强合作。要多管齐下，破解执行难题，为高质量发展提供作风保障。要控过程、强督办、促落实，发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，确保公司目标任务落到实处。形成以业绩论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要强化党建引领，开创工作新局面，凝聚高质量发展力量。站在新的起点上，更需要我们脚踏实地、凝心聚力、奋力攻坚。要强支部、当表率、争先锋；强党建、带群建、促融合。
黄小刚要求，全公司广大党员干部要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，以昂扬的精神面貌，顽强的作风，扎实推进各项工作，为实现2022年各项工作目标而努力奋斗！
