为进一步强化应收款项清收管理工作，4月25日，贵州矿业召开应收款项清收工作专题会，公司党委书记、董事长、总经理黄小刚出席会议并提出工作公司党委委员、纪委书记聂立军，党委委员、财务总监文淮，法务总监张传扬出席会议，财务部、规划发展部、人力资源部、纪检监察部、审计部、法务部、办公室等相关部门负责人参加会议，，会议由党委委员、财务总监文淮主持。
会议通报了应收款项管理和清收工作情况，成立了应收款项清收工作小组，对应收款项进行了分类，制定了应收款项清收方案，明确了清收工作保障机制。
针对如何扎实有效做好账款清收工作，文淮要求，一是严格落实责任。对一些应收款项要完善合法有效质押担保手续，制定落实还款计划。建立风险约束和风险追溯机制，要逐笔对应收款项进行风险评估；二是定期开展风险排查，建立应收和动态管理机制，根据市场需求，及时改变赊销预付政策，减少资金占用；三是规范账务处理。要做好年度清查、函证、对账工作，将应收款项核查列入年度决算的重点工作任务，人员离岗要及时办理社保和住房公积金的封存；四是建立应收款项的考核制度。要将应收款项的清收列入各单位年度考核项目。
聂立军要求，一是通过看材料、听介绍，前期，公司有关职能部门对所属单位应收款项清收做了大量工作，进行了应收款项摸底、形成了应收款项台账，健全了包含清收小组、款项分类、清收方案、保障机制等事项的清收工作方案，为后续应收款项清收奠定了基础；二是当前，应收款项清收工作进入关键阶段，要坚持问题导向，要对每笔应收款项进行实事求是的分析，敢于较真碰硬，根据实际情况逐一提出清收措施，依法依纪依规提出清收还款、开发票、起诉、执纪等措施，坚决维护国有企业利益；三是要认真汲取过去在应收款项管理上的问题教训，深入查找管理上的漏洞和短板，健全应收款项管理系列制度，强化建章立制，明确责任要求，严肃追责问责，形成用制度管权管事管人的长效工作机制，从源头上防范和化解非正常应收款项的再次发生。
黄小刚指出：要统一思想，提高认识，增强做好应收款项清收工作的责任感。应收款项清收工作是改革创新三年行动的一项重要内容，是提升企业管理必须履行的重要工作职责，是必须长期坚持、事关企业可持续发展的一项重要工作，任务艰巨，做好这项工作必将缓解企业资金紧张局面，能够更好的促进企业可持续发展。
黄小刚认为：要明确目标，强化措施，扎实推进应收款项清收管理工作。应收款项清收工作时间紧、任务重、压力大，要精心组织，统筹安排，重点从以下五个方面入手，一是明确清收原则，先易后难，分类处置，综合施策。要做好基础工作，对各类费用、备用金、工程款项清收等要分清牵头部门，首先将基础资料整理归档，分门别类，汇总台账，综合分析。公司要成立应收款项清收领导小组，小组下设办公室，具体负责款项清收的组织工作；二是应收款项清收领导小组要综合分析，提出分类处置的办法，按先易后难的办法，及时合规处置到位；三是综合施策，全面分析。要采取经济、行政、法律等各类手段，全力达到应收款项清收的目的；四是建立应收款项清收工作的长效机制。要定期召开专题工作会，对应收款项清收做到有布置、有计划、有措施、有考核，做到及时掌握应收款项清收工作进度；五是要完善管理制度。要牢固树立“清收就是创收”的理念，从源头上防范各类风险，做到应收款项应收尽收，降低企业经营风险。
黄小刚强调：要压实主体责任，确保应收款项清收目标兑现到位。要压实各单位、各部门的管理责任，紧紧围绕应收款项清收目标，做好细节工作；对难点、堵点问题，要持续发力，久久为功；要杜绝“等靠要”思想，工作做到不懈怠、不放松，纵深推进应收款项清收工作，树立攻坚克难的信心和决心，统筹谋划好应收款项清收工作，达到应清尽清、应收就收的清收目的。