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贵州矿业召开应收款项清收工作专题会

贵州矿业召开应收款项清收工作专题会

分类:
综合新闻
作者:
尹晓文
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2022/04/25
浏览量

为进一步强化应收款项清收管理工作,4月25日,贵州矿业召开应收款项清收工作专题会,公司党委书记、董事长、总经理黄小刚出席会议并提出工作公司党委委员、纪委书记聂立军,党委委员、财务总监文淮,法务总监张传扬出席会议,财务部、规划发展部、人力资源部、纪检监察部、审计部、法务部、办公室等相关部门负责人参加会议,,会议由党委委员、财务总监文淮主持。

 会议通报了应收款项管理和清收工作情况,成立了应收款项清收工作小组,对应收款项进行了分类,制定了应收款项清收方案,明确了清收工作保障机制。

  针对如何扎实有效做好账款清收工作,文淮要求,一是严格落实责任。对一些应收款项要完善合法有效质押担保手续,制定落实还款计划。建立风险约束和风险追溯机制,要逐笔对应收款项进行风险评估;二是定期开展风险排查,建立应收和动态管理机制,根据市场需求,及时改变赊销预付政策,减少资金占用;三是规范账务处理。要做好年度清查、函证、对账工作,将应收款项核查列入年度决算的重点工作任务,人员离岗要及时办理社保和住房公积金的封存;四是建立应收款项的考核制度。要将应收款项的清收列入各单位年度考核项目。

聂立军要求,一是通过看材料、听介绍,前期,公司有关职能部门对所属单位应收款项清收做了大量工作,进行了应收款项摸底、形成了应收款项台账,健全了包含清收小组、款项分类、清收方案、保障机制等事项的清收工作方案,为后续应收款项清收奠定了基础;二是当前,应收款项清收工作进入关键阶段,要坚持问题导向,要对每笔应收款项进行实事求是的分析,敢于较真碰硬,根据实际情况逐一提出清收措施,依法依纪依规提出清收还款、开发票、起诉、执纪等措施,坚决维护国有企业利益;三是要认真汲取过去在应收款项管理上的问题教训,深入查找管理上的漏洞和短板,健全应收款项管理系列制度,强化建章立制,明确责任要求,严肃追责问责,形成用制度管权管事管人的长效工作机制,从源头上防范和化解非正常应收款项的再次发生。

黄小刚指出:要统一思想,提高认识,增强做好应收款项清收工作的责任感。应收款项清收工作是改革创新三年行动的一项重要内容,是提升企业管理必须履行的重要工作职责,是必须长期坚持、事关企业可持续发展的一项重要工作,任务艰巨,做好这项工作必将缓解企业资金紧张局面,能够更好的促进企业可持续发展。

 黄小刚认为:要明确目标,强化措施,扎实推进应收款项清收管理工作。应收款项清收工作时间紧、任务重、压力大,要精心组织,统筹安排,重点从以下五个方面入手,是明确清收原则,先易后难,分类处置,综合施策。要做好基础工作,对各类费用、备用金、工程款项清收等要分清牵头部门,首先将基础资料整理归档,分门别类,汇总台账,综合分析。公司要成立应收款项清收领导小组,小组下设办公室,具体负责款项清收的组织工作;二是应收款项清收领导小组要综合分析,提出分类处置的办法,按先易后难的办法,及时合规处置到位;三是综合施策,全面分析。要采取经济、行政、法律等各类手段,全力达到应收款项清收的目的;四是建立应收款项清收工作的长效机制。要定期召开专题工作会,对应收款项清收做到有布置、有计划、有措施、有考核,做到及时掌握应收款项清收工作进度;五是要完善管理制度。要牢固树立“清收就是创收”的理念,从源头上防范各类风险,做到应收款项应收尽收,降低企业经营风险。

黄小刚强调:要压实主体责任,确保应收款项清收目标兑现到位。要压实各单位、各部门的管理责任,紧紧围绕应收款项清收目标,做好细节工作;对难点、堵点问题,要持续发力,久久为功;要杜绝“等靠要”思想,工作做到不懈怠、不放松,纵深推进应收款项清收工作,树立攻坚克难的信心和决心,统筹谋划好应收款项清收工作,达到应清尽清、应收就收的清收目的。