贵州矿业充分发挥党管人才机制作用，深入推进人才强企战略，围绕企业高质量发展做细做实人才工作，建机制、强引领、重培养、搭平台，以思想政治建设引领人才成长，以压实责任促进人才成长，以提供平台关心人才成长，为企业高质量发展提供了组织保障。
坚持人才强企理念。公司坚持党管人才原则，牢固树立“人才是企业发展核心竞争力”理念，坚持企业发展与人才资源相结合，业务发展与人力资源相匹配，将公司制定的各项人才培养、人才选育、人才激励等措施落到实处，尤其是在发挥作用方面与各部门、各单位协同联动、上下同心，步调一致，激发全员干事创业热情，凝聚全员合力，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。
坚持人才引进政策。公司把握人才新趋势新特点，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集四海之力，借八方之力，聚天下英才而用之。充分利用重庆市2020年煤炭企业整体退出机遇，积极引进人才，在大林、群力机械化改造扩能中，从重庆能源集团大型煤矿引进来的有机械化采煤经验的技术骨干发挥了极大的优势，为企业减少了机械化采煤的磨合期。2021年共从重庆引进急需人才16位。他们大都有着丰富的一线管理经验，特别是有着机械化采煤的管理经历，对于大林、群力实现机械化生产起步阶段有着现实的指导作用。
坚持人才提升方略。全面深化“三项制度改革”，不断拓展人力资源系统的内涵和外延，深入开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，在推进企业改革发展过程中，用工作实绩一考验、考核人才。希望工程群力煤矿连续两年开展“矿山之星”评选活动，把工资绩效与人才贡献结果相挂钩，对不同群体进行排名评价，不断为广大高技能人才创造揭榜挂帅的机会和平台，公司通过岗位锻炼、干部队伍建设、技术比武、干部培训班、项目建设等工作经验，认真总结提炼，不断探索人才培养的路径和方法，持续推进培训育人工程，有效提高全员综合素质，在大型设备安装过程中不断以师带徒提升高技能人才操作技能、实践经验及解决生产实际操作难题的能力，以期顺利实现企业装备现代化、大型化、节能化。
坚持人才关怀初心。为确保在招得来人的同时留得住人，公司实施住房补贴、生活补助制度，大力改造“两堂一舍”，加强“两堂一舍”管理。群力煤矿员工宿舍环境安静优雅、房间衣柜、被褥、卫生间、24小时热水供应，高标准建设“职工之家”内设有健身房、阅览室、台球室、棋牌室、成为新引进大学生工作之余充电休闲好去处。小牛煤矿加大了食堂饭菜质量，让职工下班后吃得满意放心。大林矿改造后的食堂、澡堂面貌一新，员工交口称赞。让人才生活舒心、工作安心，持续提升他们的获得感和幸福感。强化完善人才表彰激励，加大先进典型宣传力度。
人才建设是一项系统性战略性工程，公司将认真贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会上的重要讲话精神，厚植党建优势，加强人才建设，发挥人才力量，让人才创造活力竞相迸发，推动公司高质量发展跨越式发展。
