进入四季度，贵州矿业认真落实安源煤业集团工作部署，多次召开班子会等，坚定信心，瞄准全年目标，紧扣扭亏脱困主题，进一步细化指标，压实责任，狠抓落实，全力打好决战年末攻坚战。
一、“四项举措”全力确保安全生产
贵州矿业坚持把安全生产摆在各项工作的首位，采取多项措施全力保安全：一是召开“一通三防”专题会、爆破物品管理使用专业会等，层层传递安全压力；二是各级领导紧盯年末安全工作，纵深推进“打非治违”百日行动，并开展隐患排查整改回头看；三是严格执行作业规程和安全规程，对作业地点的支护、防范措施实行质量监督验收，有效加强生产现场安全管理；四是严格干部带班跟班考核，实行安全小分队轮流突击巡查制、下派驻矿安全监察员等，严查各类隐患和“三违”行为，全力确保安全生产。
二、 倒排生产任务，全力兑现产量指标
不断优化矿井生产布局，倒排月度生产任务，量化到班组，确保产量兑现。进入10月份，小牛煤矿、大林煤矿两个主力矿井克服困难，千方百计加强劳动组织，稳定煤炭产量，目前分别保持了日产900吨、400吨的态势。正进行扩能改造的群力煤矿克服不利因素，严密组织，按计划加快推进井下掘进巷道和地面工程建设。
三、加强经营管理，努力实现增收节支
切实加强经营管理，严格矿区生产所需物资采购上报审批、煤质取样化验、煤炭库存盘底等日常管理制度，进一步堵塞管理漏洞；严格成本管控，在各矿井生产区队张贴材料成本消耗日报表，及时分析及时调控。同时，加强市场调查，试行外销煤价浮动制，尽可能提高收入，并严格控制非生产性支出，努力实现增收节支，促进企业控亏减亏。
四、加强作风建设，努力推动工作落实
贵州矿业不断加强干部作风建设，采取切实措施正风肃纪。对安全管理出现问题的，公司领导下矿进行约谈，严肃安全问责；对近期调整岗位的主要领导严格执行离任审计，严格经营管理效能监察；对发现煤质化验取样点不合理等做法和苗头，立查立改；对各矿跟值人员试行公司总调度备案制，公司机关人员下矿下井试行到矿调度室签字制，加强相互监督，确保各项工作落到实处。同时，大造宣传声势，在矿区显要位置悬挂“决战四季度，保产保安全”等横幅，为打好决战年末攻坚战营造浓厚氛围。（文德一）