6月12至14日，安源煤业集团党委副书记、总经理邹爱国率队带着新组建的安源煤业集团党政的深情厚意看望并慰问贵州矿业坚守域外拓展煤业的干部职工，调研组一行长途驱车辗转，先后深入到分布在乌蒙山脉中的小牛煤矿、群力煤矿和遵义地区深山中的大林煤矿，悉心听取了各矿今年来的生产经营状况汇报，现场召开经济运行调研分析会，分析研究贵州矿业各矿的经济运营情况，并对下一步工作提出要求。集团高管彭金柱、叶建林及运营管理部、生产技术部、人力资源部等部门负责人，贵州矿业领导和相关部门负责人参加调研。
邹爱国调研组一行每到一矿，参加调研的同志都分别到专业对口部门查看资料，前往煤场、区队、车间了解与经营管理相关的情况，并在各矿汇报会上面对面听取大家的意见和建议，在肯定工作成绩的同时，分别就贵州矿业正在生产的小牛、大林煤矿，以及正处在扩能改造中的群力煤矿，针对各矿不同管理模式和生产情况就如何兑现集团今年下达的经营考核目标，加强安全生产、努力提质增效、节能降耗等经营管理工作方面提出了一矿一策的指导性意见。并对下一步工作提出了要求。
邹爱国强调，一是要提高认识，充分理解安源煤业集团做实做强的战略部署，要提高政治站位，扎实做好各项工作，全力支持战略重组。二是要坚定信心，克服困难，加强管理，坚决兑现全年经营目标。在安全上，要牢固树立安全是最大效益思想观念，积极落实集团下达的开展全国第18个“安全生产月”活动的各项工作，重点抓好安全方面的基础工作，要突出抓好顶板、机电运输和“一通三防”管理，确保配套设施完好，防范安全风险，及时消除安全隐患。抓住产量带头指标，要制定具体措施，按照时间表和不同时期的任务节点抓好落实，要着眼于长远发展眼光，谋划好生产接替工作，实现均衡生产，增强企业发展后劲。尤其正处在矿建中的群力煤矿要抓好基建期间的安全管理，确保项目每个环节的质量，安全稳妥推进各项工程进度，并抓好矿建投资控制，减少反工损失，严格招标程序及等相关管理制度的落实。三是抓好职工队伍建设，优化人员结构，做好内引外招工作，想办法留住特殊岗位人员，提高职工队伍素质，建立清廉精干高效的团队，为企业发展储备人才。要千方百计降低成本，在提高煤质、增加产品附加值课题上做活经营管理文章，加大修旧利废力度，降低百生产性开支，严格审批程序，提高企业效益。四是盘活企业资产，防范化解企业债务风险。五要加强企地关系，搞好协调，为企业发展创造和谐的外部环境，共同创造优异成绩向建国七十周年献礼。
调研活动中，彭金柱、叶建林及有关部门负责人每到一矿也分别从分管工作、职能管理角度对有关工作提出了要求和意见建议。（江文）