1月24日至27日，安源煤业党委副书记、总经理金江涛一行到公司小牛煤矿和群力煤矿督查安全生产工作，看望并慰问矿里的困难党员职工，公司党委书记、董事长傅鉴源等陪同。金江涛一行还指导了公司领导班子2020年度民主生活会。
金江涛一行到达小牛煤矿后，马上就跟困难党员职工嘘寒问暖，仔细询问他们的工作生活情况，叮嘱公司和小牛煤矿两级组织要时刻将困难党员职工冷暖挂在心上，尽最大努力帮助他们解决实际困难，不断提高职工群众的获得感、幸福感、安全感。困难党员职工纷纷表示，一定在各自岗位努力工作，为企业发展贡献自己的力量。
慰问结束后，金江涛一行深入小牛煤矿12201工作面等井下工作地点，实地督查安全设施和质量标准化情况，还检查了地面绞车房和瓦斯发电厂运行情况。督查工作反馈会上，金江涛一行肯定了该矿地面和井下文明生产取得的成效，同时指出了存在的问题和不足，要求立即整改到位。小牛煤矿党政负责人就安全生产、经营效益、矿区稳定作了工作汇报。
傅鉴源肯定了小牛煤矿过去一年所取得的成绩，对小牛煤矿下一步的工作，傅鉴源强调：一要咬定全年工作目标和任务不放松。安全上消灭轻伤以上人身事故和重大非人身事故，消灭煤与瓦斯突出事故和透水事故，确保安全生产，完成生产原煤28万吨。二要加强党建引领。充分发挥党建工作在企业安全生产工作中的引领作用，不断丰富“党建+”，充分发挥党员先锋模范作用，营造风清正气政治生态。三要抓好省委巡视组“回头看”和省投资集团党委第四巡视组反馈问题的整改。巡察组对我们工作的全面体检和扫描要照单全收，反映出来的问题要及时全部整改到位并长期坚持。进一步提升经营管理，建立和完善相关制度，加强资金、项目、选人用人等方面的管理。四要加强疫情防控工作，提高对疫情防控重要性的认识。春节将至，要淡化春节意识，把心留住，把人留住，对进出人员要进行严格把控，采购并储备好防疫物质，把疫情防控工作与年度生产经营目标考核挂钩。五是积极梳理全年重点工作。抓好机械化推进工作，成立工作推进领导小组，明确责任强化落实。还要加强与地方政府的沟通，认真处置地灾问题，做到稳步有序。
金江涛指出，安全、效益、稳定是三大目标，三者都是有相互联系，相互作用，都会相互转化，各级管理者要在三大目标中，善于发现问题去研究制定措施、解决问题，按照轻重缓急，只有这样才会实现良性循环，才会实现三大目标。对小牛煤矿当下和未来的工作，金江涛强调4个方面的意见，一是安全管理要精细严实。习惯性的、随意性的管理肯定会出问题，安全管理要坚持走装备护安、科技强安、制度治安、管理保安四条路不动摇。责任一定要落实，管理一定要到位，认识一定要到位，要深入现场。去年我们省投集团内部发生的五起伤亡事故，还有群力煤矿严重违章违法事件，教训沉重，影响极坏，严重扰乱了正常的生产经营秩序。我们要汲取事故教训，要认识到安全工作的极端重要性，安全工作是我们各级管理人员最大的责任，要时刻把安全摆在第一位，把安全装进到脑子里面去，落实到行动上，要带着责任和感情去抓安全工作，做好每一天每一班的安全工作，始终坚持红线意识和底线思维，正确处理安全与生产的关系。加强员工全员培训，不走过场，不流于形式，做到制度化、规范化、全员化、常态化。完善双重预防机制体系，并有效运行，双重就是安全分析风险管控和隐患排查治理。加强顶板管理和机电运输管理，加强防火防尘防突水。强化现场监督管理，做到抓重点，重点抓，抓领导，领导抓。做好地面地灾综合防治为重点的安全防范工作，加强地面观测，提前发现问题，制定应急预案。慎终如始坚持做好常态化疫情防控工作，严格落实行之有效的防控措施，严格执行省防指下达的新的指令，两个尽量，两个禁止，两个一律。二是生产经营管理要精益求精。优化技术方案，坚持安全可靠、技术合规、经济可行；优化简化生产运输系统，抓好采掘接替，保障正常的生产接替；抓好一优三减四化建设，提高工作效益；出好煤，卖好煤，提高附加值；做好职工稳定工作，职工队伍是一切工作的基石和力量的源泉，要有人民至上的理念，紧紧依靠职工群众，关心职工冷暖，帮扶解困。做好形势任务教育，做好思想政治工作。统筹做好春节期间的安全生产，在符合疫情防控的要求下，开展好文体活动，做好干部带班工作，确保全矿员工过上一个喜庆祥和的新春佳节。三是成本管理要精打细算。树立过紧日子的思想，在管理上注重增产增收，收旧利废，节支降耗，尽可能减少跑冒滴漏，严格控制各类非生产性开支。
1月25日，金江涛一行又前往群力煤矿检查督导安全工作，到达群力煤矿后深入到群力煤矿井下查看了瓦斯综合治理、工程质量、安全生产标准化、顶板管理、机电运输、防治水管理等方面情况。在现场办公会上，金江涛认真听取了群力煤矿工作汇报后，他指出，群力煤矿2020年虽然出现了“6.9”事件，但恢复建设后做了大量的工作，地面的两堂一舍、井下的大巷整修、扩修等各方面硬件条件非常不错，员工精神状态都不错，瓦斯治理效果明显有进步，但是安全管理还存在薄弱环节，今天安源煤业安全生产部门检查通报的隐患，都要抓紧整改。针对当前和今后一段时间内的安全生产、经营管理等工作，金江涛强调：安全管理要精细严实。一是安全管理上要坚持“零事故，零目标”不动摇；坚持“装备固安，科技强安，制度治安、管理保安”；其次坚定零事故目标不动摇；坚持隐患就是事故的理念，坚持以人为本，安全发展理念，坚持生命至上，安全第一的思想；坚持红线意识和底线思维；坚持把安全工作放在一切工作的首位，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。要带着感情，扛起责任，积极主动地抓好工作职责范围内的安全管理工作。二是要抓好安全生产标准化的创建工作。一定要从现在开始一步一个脚印做出安排，保三级争二级，不断完善提高。三是要重视并做好全员安全培训教育工作。增强员工安全意识，提高员工的操作技能。四是要完善双重预防机制体系并有效预警。五要强化现场管理。抓重点、重点抓；抓领导、领导抓；抓全员、全员抓。六要严格做好安全绩效考核，做好奖惩兑现。生产管理要精益求精。一是要优化生产技术方案；二是坚持301措施面10月底试运转，501工作面12月底进行安装目标不动摇。三是矿方、施工方、监理方要三心合一，矿方全面落实主体责任，加强监管，检查指导，协调配合，施工方严格按标准施工，保证安全、质量和进度，监理方要坚持原则、秉公执法。四是坚持以经济效益为中心；五是重视并做好环境保护工作；六是扎实推进一优三减和“四化”工作，优化劳动组织，提高劳动效率；七是积极做好职工队伍稳定工作。八是坚持做好疫情防控工作，外防输入，内防扩散，坚持做好常态化的疫情防控工作。成本管理要精打细算。要有过紧日子思想，要通过收优化方案、收旧利废、节支增效、严防丢失，严格控制非生产费用。
1月27日，公司召开班子民主生活会，金江涛到会指导。会上，公司党委委员、纪委书记聂立军通报了2019年度贵州矿业“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会和群力煤矿6.9事件专题民主生活会整改落实情况以及2020年度民主生活会征求意见情况。公司党委书记、董事长傅鉴源报告了贵州矿业2020年度民主生活会领导班子对照检查情况，然后公司班子成员依次对照“六个方面”进行对照检查并开展批评与自我批评，整个会议洋溢着真诚批评、鼓劲帮助的氛围，达到了统一思想、提升认识、凝心聚力、继续出发的目标。
金江涛对公司年度民主生活会进行了点评，他充分肯定民主生活会准备充分、程序到位，达到了预期目的。对下一步工作，金江涛对公司领导班子提出四个方面的要求，一要自觉坚持讲学习。要树立党在新时代的新思想、新理念，不断丰富知识结构，当前主要是学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届五中全会精神，中纪委十九届五中全会精神，以此补足精神之钙，指导工作实践。二要自觉坚持讲政治。提高政治敏锐性，讲政治是很具体的，很实在的，煤矿主要就是抓住安全、效益、稳定三项重点工作，做好本职工作就是讲政治的表现。要将新年各项目标任务以“精细严实”管理措施落到实处，还要抓好党建工作和“三化”建设。三要自觉坚持讲规矩。要认真学深悟透中纪委十九届五中全会精神，深入开展反腐败斗争，自觉执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，努力营造风清气正的政治生态。四要自觉坚持讲团结。充分发挥各级领导班子的团结力战斗力，为实现企业稳步发展而锐意进取攻坚克难。
金江涛指出，今年是“十四五”规划开局之年，也是建党一百周年，同时也是安源煤业和贵州矿业改革创新、脱困发展关键一年，做好今年的工作意义重大，希望贵州矿业所属煤矿创造良好业绩向建党一百周年献礼，为贵州矿业的创新发展和安源煤业的脱困振兴做出应有的贡献。
