在临近年末岁尾的时候，贵州矿业认真贯彻落实应对疫情影响实现全年目标任务重点工作，全方位梳理公司安全生产、经营管理、基建工程等方面存在的弱项缺项，过滤出确保安全生产目标、确保产量任务、经营管理考核、群力煤矿35千伏线路、小牛煤矿两证延期办理、大林煤矿综采综掘、推进党建“三化”建设和廉洁江贵建设等18项亟待完成的重点工作，内容覆盖各专业部门，并向各级领导干部发出了时不我待的号令。
10月19日，公司在每周一例行的早调会上，公司党委副书记、总经理、工会主席黄小刚就决战年末的18项重点工作作了具体部署，并实行对标对表挂图作战，精准发力，限期验收销号，纪检监察部门加强检查督办，及时通报各项工作进展情况，为完成上级下达全年目标吹响了增速提效的集结号。一是扭住安全生产龙头，同心同向抓关键。安全生产部门针对今年以来生产矿井、基建矿井在安全管理中存在的薄弱环节，扣住一通三防困扰安全生产的主动脉，将瓦斯治理列为重中之重，深入开展打非治违专项行动和安全生产三年整治专项行动，强化了通风系统维护、动态监测监控、关键卡点整改，技术装备完善等配套措施。并在年末有月检、季检等安全监察中对“三防”工作、顶板动态、机电运输、火工品使用与管理等工作实行分线分片落实责任人，对新发现和重复出现的隐患严查督办，确保闭环式管理行之有效，按安全生产主体责任制的考核依法依规严防紧守，以安全工作压倒一切的高压态势追责问责。二是倒排产量带头指标，降本节支助增效。贵州矿业在今年在疫情影响下，小牛煤矿又遭遇雨季带来的地灾困扰，大林煤矿也因前期战场不足造成生产被动，处在基建中的群力煤矿由于施工中出现一起严重违章造成一度基建停滞。挽回耽误时间，提速增效已刻不容缓，打好今年收官之战势在必行。公司对此下达了年末产煤11.7万吨的考核任务，要求生产技术部门紧盯生产战场动态，精准施策谋划方案，助力区队班组能施展拳脚多出煤、出好煤。目前，小牛煤矿保持了天天超日计划968吨，生产原煤在千吨以上。大林煤矿也加紧推进补勘扩能工作，充分利用现有头面分采分运，提高煤质增收，并着手启动洗选加工项目，以增加产品的附加值。群力煤矿地面的基建项目和井下巷道的延伸工程正强力推进。三是契合产业变革要求，推行机械化采掘。按照地方政府行业部门的统一规定，小牛、大林煤矿已补列为推行机械化采掘的单位，公司在一面抓住全年经营目标不放松，一面抽出人力、物力竭力推进机械化开采工作，先后派出技术专业组赴周边已使用机械化的同类矿井学习考察，一面根据本单位的实际，列出了使用机械化的做好前期准备工作的时间表、路线图，实行专人专管，抓紧落实三机配套、巷道扩修、综采维修车间建设、供电线路改造、设备采购等工作。大林煤矿已引进综掘机，在试用过程中，显现了增强安全保障、提高了生产效率、减少了劳动用工的效力。
公司党委书记、董事长傅鉴源在早调会结束时，对年末这18项重点工作的推进落实进行了再强调，要求各级组织和各业务部门以高度的政治责任感履职尽责，抢抓时间、扣住每个环节，加强相互之间工作协调，不折不扣落实既定的总体目标。
潮平两岸阔，风正一帆悬。贵州矿业盘点出的18项重点工作已厘清头绪，细化到部门、单位，量化到到责任个人、强化到兑现的时间节点，贵州矿业的全体干部职工正以风雨无阻域外绘新图，群策群力矿山建功业的豪情壮志为今年最后的冲刺挥汗著就后半篇文章，以功成不必在我的凝聚力化解历史沉积的负荷，以高质量发展的眼光化危为机，增强内在动力和活力，也为明年起好步、开好局奠定基础。
