6月9日至10日，贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚一行到小牛煤矿，对该矿2019年领导班子和领导成员履职情况进行考核测评，并就小牛煤矿年度采掘接替情况进行专题研究。
10日上午，小牛煤矿领导班子成员和科级干部以及部分职工代表参加考核测评会。
黄小刚作了动员讲话强调：要统一思想，提高认识。考核工作是落实好公司党政决策部署、发展规划和年度目标任务的迫切需要；考核工作是公司强化管理工作的迫切需要；考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要；要实事求是，客观公正。考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要；要客观公正地评价干部。
黄小刚对小牛煤矿下一步工作强调：要全面压实安全生产责任，狠抓现场管理。安全是永恒的主题，今年公司抓安全工作力度加强了，希望小牛煤矿从制度上再健全、落实上再加强、认识上再提高，转作风、深现场，及时发现问题，解决问题；要全面紧盯目标，狠抓经营管理。要继续在经营管理上动脑筋、想办法，在安全生产前提下，做好经营管理工作。管理是无止境的，二季度即将结束，要认真谋划好下半年的工作；坚定不移落实改革部署，深化企业改革。今年是改革攻坚年，责任大、任务重，要把思想统一到公司决策部署上来，以更大的决心、更大的力度将改革工作深入进行。
会上小牛煤矿副矿长曾广强（主持全面行政工作）代表小牛煤矿作了2019年度领导班子述职报告；领导班子成员进行了书面述职并进行了民主测评；考核组成员还与该矿领导班子成员、部分中层干部以及员工代表进行个别谈话，了解企业领导班子运行情况和考核对象德、能、勤、绩、廉各方面情况。
10日下午，黄小刚主持召开了该矿年度采掘接替专题会，听取了该矿就今年的采掘部署现状、明年采掘接替安排、生产准备及系统完善，以及存在的主要问题汇报。公司生产技术部长吕贵明就该矿采掘接替事宜从技术业务角度指出了需要努力的方向；公司总经理助理张祥平就施工组织、劳动组织、进度组织、支护管理、防突管理做了强调，公司党委委员、总工程师李向荣就方案优化、瓦斯抽放和其他技术管理工作做了强调。
黄小刚指出：制约小牛煤矿今明两年发展主要就是采掘接替紧张问题，今天开会的目的就是要把“月均三个采面生产”的工作扎实有序地推进，对李总、张总助就今明两年的采掘接替作出的强调要认真按要求落到实处，把方案组织并落实好。
黄小刚认为：要充分认识采掘接替对小牛煤矿和公司生存发展、脱困发展的重要意义。要立足当前、着眼长远，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抓好采掘接替，同时要抓好安全生产、经营管理、矿区稳定、党风廉政建设，把聚焦今年目标，围绕明年工作任务纳入到重要的议事议程。
黄小刚强调：要加强组织领导。成立采掘接替领导小组，矿长担任组长，其他班子成员任副组长，下设相应的工作组，明确工作职责；制定详实的工作方案。会后，要立即召开专题会，结合目前采掘接替情况，制定今明两年的采掘接替工作方案，明确责任人、分工、时间、进度、资金、材料，任务分解到每个人；强化劳动组织。两个方案制定好后，就要挂图作战，做到有计划、有安排、有组织、有实施。生产副矿长组织落实队伍、总工程师要加强技术管理、机电副矿长要做好配合、经营副矿长要落实好资金保障、安全副矿长要监督矿井安全生产，其他班子成员各司其职；抓好工作落实。必须压实责任，挂图作战，从矿长、工区长、班组长都必须有大局意识、全局意识、责任意识，强化目标导向，层层分解责任，坚持清单作业，做到以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，决不能说在口上、写在纸上，挂在墙上，不落到实处上；强化追责问效。时间紧、任务重，现在开始，要以钉钉子精神做好采掘接替工作，不能有应付表现，在推动工作中，不能有弄虚作假、不负责任、推诿拖拉、敷衍塞责、不守规矩的人和事，如果出现这种现象，会严重影响工作，一定会严肃问责。务必转变作风，认真对待，把这项工作作为当前乃至今后的一项重点工作来抓。
期间，黄小刚一行还深入该矿煤场，了解近期煤炭销售情况。
