10月8日下午，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚在参加完江投集团“决战四季度、夺取全年胜”工作部署会后，就率队到大林煤矿安排部署四季度工作、谋划明年工作。黄小刚强调，要认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，统筹好发展和安全，进一步提高思想认识，压紧压实责任，落实落细措施，按照集团“决战四季度、夺取全年胜”工作部署，动员公司上下以最高标准、最严要求、最强举措确保公司各层级各方面工作稳定有序，确保党的二十大前后公司安全稳定各项安排部署落地见效。公司党委委员、总工程师刘守全，党委委员、副总经理文建明，党委委员、财务总监文淮及相关部门负责人员陪同。
黄小刚首先来到该矿调度室，查看井下人员定位系统，检查矿领导跟班带班值班情况。10月9日上午，黄小刚一行换上工装，到11403综采面实地查看安全生产情况。升井后，冒雨来到煤场查看煤质和煤炭销售情况。
现场办公会上，黄小刚听取了大林煤矿负责人就1-9月党的建设、安全生产、经营管理、疫情防控和技改扩能等工作汇报，并详细查阅了采掘工程平面图。黄小刚指出，9月份，大林煤矿干部职工努力克服周边地区疫情影响，齐心协力克服重重困难，确保了安全形势持续稳定，解决了11403综采面端头支架首次使用困难这个“拦路虎”，保持了稳产高产的良好态势，企业经营状况不断改善，职工士气高涨，矿区各项工作稳中向好，为贵州矿业的持续稳定发展作出了贡献。
会上，黄小刚传达学习了江投集团10月8日 “决战四季度、夺取全年胜”工作部署会会议精神，要求全体干部职工要认真学习领会，深入贯彻落实会议精神。同时分析了当前贵州矿业面临的经济形势。黄小刚指出，大林煤矿的工作好坏不仅关乎到本企业，更是直接关系到贵州矿业能否兑现全年目标任务的顺利完成。
黄小刚强调，大林煤矿要采取坚决有力的措施，确保“决战四季度、夺取全年胜”目标兑现。要充分认识到四季度工作的重要性和重大意义，要顾全大局勇于担当，积极行动主动作为。要紧盯安全目标、原煤产量、现金流和利润目标不动摇，精心组织四季度工作。首先要抓好现场管理，使用好11403综采面端头支架，加强瓦斯治理和顶板管理，针对制定的措施要坚定不移执行落实，实行班班盯、天天盯。同时要配齐设备配件，提高检修质量，畅通环节管理，降低生产影响，确保稳产高产。要严格控制成本费用，树立过紧日子的思想，倡导厉行节约；推进挖潜增效，拓展思路，向管理要效益，控制峰谷用电，积极对接煤炭市场，严格控制非生产性费用支出，持续挖潜增效、提质增效、降本增效。积极争取地方惠企政策支持，认真做好综掘设备采购、瓦斯发电等项目奖补资金申报工作。
党的二十大召开在即，安全稳定工作是头等大事，黄小刚强调，要增强底线思维，确保党的二十大前后安全稳定。要将维护政治安全放在首位，党员干部要以身作则勇于担当。要高度关注意识形态工作，牢牢把握意识形态主导权。加强安全宣传教育，安全工作要逢会必讲，逢人必讲，浓厚“奋战当前、冲刺全年”的攻坚氛围。要强化现场安全管理，开展全方位全覆盖的安全生产大检查，对风险进行研判，对隐患积极整改，扎实整改到位，确保安全万无一失。加强作风建设，矿领导跟班带班要到一线，要严格请销假制度。要做好疫情防控工作，严格落实常态化疫情防控措施，不能有麻痹、松懈心理，不能有厌战情绪，不能掉以轻心。严格落实属地管理，加强外来人员管理，严格落实行程排查、测温扫码、核酸检测等措施，切实做好外防输入工作，准备好相关物资。要扎实做好综治信访维稳工作，积极对接地方政府，密切关注舆情，及时排查不稳定因素，积极调解矛盾纠纷，认真做好扶贫帮困工作，创造平安和谐稳定的矿区环境。
黄小刚强调，要立足当前，着眼长远，提前精心谋划明年工作。今年收官工作认真做好安排，重点要围绕兑现明年工作目标，谋划好明年的重点工作，明确工作思路，制定工作措施。对采掘方案要做到心中有数，要提前谋划工作面接替，第二个接替面10700工作面要提前安排。对10700工作面三机配套、市场调研等工作要同步推进。要尽快完善手续，着手租赁综掘机进矿。明年工作要往前赶，精心组织，认真谋划，严格落实，为今年圆满收官和明年良好开局打好坚实的基础，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
公司领导刘守全、文建明、文淮在会上通报了检查中存在的问题，并对做好四季度工作和明年工作方案提出了具体的指导意见和建议。