5月10日，贵州矿业党委副书记、纪委书记、工会主席黄小刚深入大林煤矿检查指导工作。贵州矿业机关党委书记、党委工作部部长邵家勤陪同检查。
五月的矿山，处处涌动着劳动的热潮，自今年4月大林煤矿正式复工复产后，该矿干部职工铆足了劲，全力以赴投入到矿井安全生产工作中。目前，该矿安全生产秩序逐渐走上正轨，各项工作正向好的方向发展，干部职工精神面貌焕然一新，矿区呈现出人心齐奋进的良好局面。对此，黄小刚给予了充分肯定，他指出，大林煤矿的今天来之不易，能够挺过重重困难走过来，矿领导班子做了大量卓有成效的工作，大家一定要好好珍惜，加倍努力，争取兑现全年任务目标。
黄小刚一行察看了煤场原煤筛选和煤炭拖运情况后，又来到该矿副井口进行实地察看。在该矿召开的班子成员座谈会上，该矿领导着重就矿井安全生产、煤炭销售和经营管理等方面的工作作了详细汇报，黄小刚就大林矿下一步工作提出“六个强化”要求：一是要强化安全管理。要坚守安全底线，始终树立戒骄戒燥、如履薄冰的安全工作意识，坚持高标准严要求，紧盯安全工作不放松。特别是各级领导干部要有担当精神，要从抓思想教育、抓现场管理入手，加强安全隐患排查治理，加大反三违力度，加强安全培训教育，做到依法依规治矿，遵章守纪作业，确保矿井安全生产；二是要强化生产管理。产量是带头指标，要精心组织生产，着力突出一个“稳”字，做到稳中求新、稳中求进、稳中有升，努力兑现产量指标。在抓好生产的同时必须抓好煤质管理，要围绕提高煤质做好文章，想方设法提高精煤率和块煤率；三是要强化销售管理。销售是龙头，是当前的重点工作，要积极和地方政府及相关部门对接，妥善解决电煤供应事项。销售要有敏感性，要及时了解掌握市场动态，价格要与市场对接，提高企业经济效益。加强对销售环节的管控力度，监督管理必须到位。四是要强化成本管理。牢固树立过紧日子的思想，在材料、电费、修旧利废、回收复用等方面查找空间，控制非生产性费用支出，认真做好节支降耗、提质增效工作。五是要强化对外关系的协调。大林煤矿各项工作步入正轨，得到了地方政府和各部门的大力支持，今后还要继续加强和地方政府的联系沟通，积极理顺各方面的关系，为企业改革发展创造良好的外部环境。六是要强化党风廉政建设。要严格执行中央八项规定和集团公司二十条禁令、贵州矿业各项规定，规范管理，不触碰红线和高压线，加强监督检查力度，打造风清气正的政治生态。
大林煤矿地处偏远山区，黄小刚强调在加强企业党建工作的同时，要加强企业文化建设，工会工作要跟上去，不断丰富职工的业余文化生活，凝聚力量提振士气，为矿井持续稳定发展提供动力。黄小刚希望大林煤矿领导班子继续保持充足的信心，传递正力量，带领广大干部职工团结一心，砥砺奋进，创造更加美好的明天。（吴艳辉）