11月4日至5日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚深入大林煤矿检查督导安全生产工作。黄小刚强调，今年后两个月是安全关键时期，必须严格落实安全生产主体责任，细化实化安全防范措施，筑牢安全生产防线，确保企业安全稳定发展。
刚到大林煤矿，黄小刚就换上工装深入11402综采工作面，现场查看综采工作情况，并到11403综掘头查看开拓掘进进度。升井后，黄小刚来到综采车间、机修车间，实地查看了解工程建设进度。在督查洗煤厂时，黄小刚指出，煤炭洗选是煤炭销售的关键环节，要积极对接市场，认真做好煤炭洗选工作，努力提高企业经济效益。
在随后召开的座谈会上，大林煤矿负责人汇报了矿井安全生产、经营管理、疫情防控、采区优化和综合机械化开采等方面的工作。黄小刚指出，尽管自10月18日以来受遵义疫情影响，大林煤矿面临招工难、人员少等困难，但全矿干部职工同心协力，共克时艰，努力降低疫情带来的影响，确保了安全生产形势稳定，10月份产量和销量均创新历史记录，矿区平安和谐，为企业发展奠定了坚实的基础。
对于下一步工作，黄小刚指出，要做到“七抓好七确保”，一是抓好安全管理，确保安全生产。要坚持将安全放在首位，认真贯彻落实各项安全生产法律法规、安全规章制度和安全措施，加强安全隐患排查治理，实行隐患闭环管理。加强瓦斯治理、顶板管理和机电运输管理等重点工作，瓦斯治理是重中之重，必须加大治理力度。加强薄弱环节和重点部位的管理，坚决做到不安全不生产。二是抓好安全生产标准化工作，确保工程质量。要牢固树立“安全生产标准化是煤矿安全的基石”意识，把安全生产标准化工作放在心上，拿在手上，落实在行动上，突出重点，抓住关键，对照标准找差距，扎实开展安全生产标准化达标创建管理工作，努力为职工创造良好的工作环境。三是抓好生产组织工作，确保重点工程如期到位。要加强机电设备检修，降低设备故障率，为生产创造好条件；要加强劳动组织，认真兑现产量目标；要认真做好采区优化工作，加快三条主上山掘进进度，为技改扩能验收做好准备。四是抓好经营管理工作，确保效益最大化。煤炭销售是目前经营管理的重点，要紧紧把握市场脉搏，及时掌握市场价格，积极对接终端煤炭市场，尽可能提升煤炭销售价格。五是抓好2021年安全改造项目收尾工作，确保2022年安全改造项目顺利申报成功。今年的安全改造工程如期收尾是成功申报明年安全改造项目的基础，要加强与设计院的沟通联系，备齐资料，迎接地方政府的验收。只有做好基础工作，才能对接好2022年的安全改造资金申报工作。六是抓好当前工作，确保明年工作顺利推动。要认真贯彻11月3日省委书记易炼红在江铜集团调研并与省属国有企业主要负责同志座谈时的讲话精神，以改革创新精神做强做优做大国有企业，努力在各自行业领域勇争一流走在前列。要立足今年，着眼明年，规划长远，认真做好三年规划方案，明确工作目标、工作思路、工作重点，制定针对性的措施。七是抓好疫情防控工作，确保疫情“零感染”。要时刻绷紧疫情防控弦，严格落实疫情防控措施，加强外来人员管理，认真做好个人防护，加强防疫物资储备，扎实做好疫情防控工作。
黄小刚强调，大林煤矿全体干部职工要继续保持昂扬的斗志和饱满的工作热情，全力以赴做好各项工作，确保今年圆满收官明年顺利开局。
公司党委委员、财务总监范有明陪同督导检查。
