9月13日至14日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚深入大林煤矿，对该矿安全管理、综采综掘、经营管理和党史学习教育等工作进行调研督导。
13日中午黄小刚一到矿区，黄小刚就直奔综采车间和机修车间工地，现场查看施工情况，要求施工方严格按照时间节点，认真组织人员施工。在听取了大林煤矿党政负责人的工作汇报后，黄小刚又找到综采队负责人，详细了解综采工作推进情况，以及当前存在的问题和困难。晚上，黄小刚和开拓队负责人进行了长谈，面对面了解开拓队队伍建设和掘进进度。
14日上午，黄小刚一行换上工装，深入井下1056通风行人斜巷、一采区回风上山和11402综采工作面等场所，实地查看现场安全状况和综采综掘工作进度。在11402综采工作面，黄小刚指出：下出口两道支护相比过去得到加强，要继续加强两道超前支护管理，切实注意单体卸压情况，对卸压单体及时更换。升井后，黄小刚到煤场查看煤炭洗选情况。黄小刚指出，销售是龙头，必须认真做好销售经营工作，努力提高企业经济效益。
中秋、国庆两节即将来临，黄小刚强调：一是要加强安全生产管理，确保全年安全生产目标兑现。要严格落实安全生产措施，加强现场安全管理，加大反“三违”力度，加强风险研判和隐患治理，做到隐患逐条逐项整改，闭环销号管理；加强瓦斯治理，杜绝瓦斯超限；加强顶板管理、放炮管理和机电运输管理，规范操作。同时要强化跟班带班值班管理，扎实做好矿区安全稳定工作，为“两节”营造和谐稳定的氛围。二是加快采区优化工程的推进，确保年底兑现矿井联合试运转目标。要持续优化生产系统、不断优化生产工艺，加强采掘队伍建设，科学合理有效地推进工程进度；加强设备检修力度，尽力降低对生产的影响；物资采购要有的放矢，设备型号要对接好。三是决战年末一百天，打赢全年经营目标攻坚战。要认真谋划，抓好年末一百天的经营管理。要细化工作量，优化现场劳动组织；强化煤炭洗选，加强技术管理，提高精煤回收率，紧跟市场抢抓机遇，抓好货款回笼；成本控制是篇大文章，要切实做好节支降耗工作，严控成本支出。四是加强专项资金的管理，依法合规让资金使用到刀刃上。安全改造奖补资金要规范操作，手续要完善，要用足用好用活奖补资金。集团下拨的专项资金要依规使用，将有限的资金用在刀刃上。五是持续加强矿区矛盾纠纷排查，确保矿区和谐稳定。要结合党史学习教育，开展节日慰问、困难帮扶等工作，体现组织关怀；聚焦“我为职工办实事”，积极解决职工反映的热点、安全生产中的难点问题，将实事办好，增强企业凝聚力；持续在“抓管理、促提升”活动上下功夫，着力抓好文明生产和卫生保洁工作，进一步提升企业形象。
