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黄小刚到大林煤矿调研:以效益为中心,算好“四笔帐”,努力提升企业经济效益

黄小刚到大林煤矿调研:以效益为中心,算好“四笔帐”,努力提升企业经济效益

分类:
综合新闻
作者:
吴艳辉
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2020/03/14
浏览量

 313日,贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚深入大林煤矿检查指导疫情防控和安全生产工作。要求该矿以效益为中心,精心谋划,认真算好经济账,资金账、煤质账和成本账,努力提升企业经济效益。贵州矿业副总工程师刘守全陪同调研。

 313日黄小刚就大林煤矿安全生产事宜,到贵州煤监局遵义监察分局拜访钟啟超局长,感谢分局多年来对大林煤矿安全生产工作的指导和帮助。拜访结束后,黄小刚又直奔大林煤矿,对大林煤矿疫情防控和安全生产工作进行检查。在该矿煤仓检查时,黄小刚强调要加强煤仓管理和煤炭销售工作。随后,黄小刚一行来到调度室,通过监控视屏查看干部跟班下井履职和井下工作面安全生产情况,并到副井口实地查看煤质。

 对该矿下一步的工作,黄小刚强调:一是思想认识要高度统一。班子成员平时要加强沟通交流,统一思想认识,精心安排工作。二是疫情防控要高度重视。现在是防控的关键期,千万不能掉以轻心,防止松懈和麻痹思想,要持之以恒抓好疫情防控工作,加强对流动性人口的排查、管控,储备好防疫物资。同时要抓住政策机遇,及时对接地方政府和相关部门,落实社保减免、税费优惠等系列减负政策。三是安全工作要高度重视。要始终将安全放在第一位,大力开展“瓦斯防治攻坚年”和“学法规、抓落实、强管理”活动,强化现场安全管理,安全隐患要按照要求及时整改到位,调整思路提升瓦斯治理水平,并加强火工用品管理、放炮管理、顶板管理和雨季“三防”等工作,确保矿井安全生产。四是生产组织要统筹安排。要紧盯原煤生产任务指标,加强劳动组织,优化采掘方案,逐步提高产能。五是经营管理要精益求精。一定要想方设法提高煤质,提高市场竞争力,提高煤炭售价,抓好煤质管理。同时要抓好成本管理,要精打细算,开源节流,加大材料回收复用力度。

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