2月10日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚在迎接完国家矿山安全监察局贵州局到公司安全监察，2月11日上午专题布置迎接国务院安委会第十六督导组近期到公司督导检查工作事宜后，于11曰、12日先后奔赴小牛煤矿、群力煤矿督导检查，走工地、看煤场、到生产一线垱头、通过和基层干部群众贴心交谈，现场了解一线干部群众的心声。每到一处，黄小刚详细听取节后复工复产情况和疫情防控情况以及技改项目建设进展运行情况汇报，他强调要坚决贯彻省投资集团、安源煤业和贵州矿业年度工作会精神，切实落实公司关于安全生产、重点工作等各项工作措施，确保实现首季开门红。
黄小刚指出：一是全力以赴抓好安全工作，确保全年安全生产。要牢牢守住安全底线，始终把安全摆在首位，没有安全就没有一切，不安全不生产，要增强红线意识和底线思维，认真查找薄弱环节，聚焦现场解决问题，压紧压实安全生产责任，不断加强隐患排查，狠反“三违”，加强“一通三防”管理，提高瓦斯治理力度，开展好质量标准化和安全文化两个互动会，加强安全教育培训，提高全员安全意识，提高自保互保能力，真正做到本质安全型矿井。二是全力以赴强化成本控制，确保兑现全年经营目标。从节约每度电、每滴水、每颗螺丝钉开始，控制材料成本，降低人工成本，通过堵漏洞，补短板抓好成本控制，进一步控制非生产性开支，开展修旧利废活动，对能修的设备和材料加大修复力度，提高材料使用率，可用可不用的材料一律不予提交计划，能复用的旧材料一律不购置新材料。经营管理部门要严格材料考核，严肃处理浪费现象，努力实现降本增效。三是全力以赴加强疫情防控，确保“零感染”。要坚持疫情防控不放松，要始终紧绷疫情防控这根弦，坚决落实常态化疫情防控工作措施，落细落实重点场所、重点环节、重点人群疫情防控各项措施，坚持人员出入登记、场所消杀，坚决不与中高风险地区人员接触，把好疫情防控关。四是全力以赴强化党建工作，努力营造风清气正干事创业的良好氛围。坚持高质量党建引领保障企业高质量发展，全面加强党的建设，将党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，牢牢抓住“关键少数”，认真落实党委会“第一议题”制度，以党建“三化”为支撑，持续释放党建创新活力。以“打造示范支部”为抓手，在支部建设上用足精神、在党员培育上想足办法、在培训教育上下足力气，用“源头活水”灌溉生机盎然的党员队伍，为推动高质量发展凝聚起忠诚而强大的奋进力量。注重政治纪律和政治规矩，做到廉洁自律，高标准，严要求，杜绝吃空饷，克扣工人工资，偷盗现象，发现一起严肃处理，把各项工作落到实处。
黄小刚指出，小牛煤矿要高度重视采掘接续，合理安排劳动组织，杜绝空档期，高度重视采掘接替工作，完善设计，创造高产条件。做到有方案、有措施，有要求，精心布局、提高单进，提高工效，确保每一个时间节点具体落实到位，通过优化方案，合理组织生产，确保目标兑现。
黄小刚强调，群力煤矿要全力推动瓦斯治理工作。瓦斯治理是制约群力煤矿安全生产最关键、最核心的因素，治理不好瓦斯，群力煤矿就不能达产达效。要定期召开瓦斯治理专题会议，全面落实瓦斯综合治理工作体系，科学研判瓦斯治理工作中存在的问题，并及时制定相应措施，定期开展技术培训课堂，及时解决实操难题，保障设备更好地投入瓦斯治理工作，做到瓦斯治理方式方案高效应用。努力确保1301各工作面正常运转，精心谋划1501前期准备工作。要超前谋划1301采面和1501采面接替工作，探索新举措，细化每月生产产量，迅速形成一股规划有序、提速争先，融入生产经营中心的工作思想。采用提前预热、集中起机、定期检修的方式，缩短设备启动时间，为设备正常投入生产夯根固基，各科室部门要增强服务意识，主动履职、积极作为，精准落实工作措施，明确责任人和时限，切实为生产排忧解难，为实现今年达产达效保驾护航。全面做好二期工程收尾工作。二期建设已经到了最后的关键时期，要严格按照工作计划走好最后一步。对于收尾工作的重点地段、关键环节进行“严盯细管”，各部门要积极配合，盯住每个环节，有问题及时报公司协调解决，尽快完成收尾工作，为今年后续发展开好局。
