10月1日，举国同庆，盛世华诞，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚到小牛煤矿开展国庆期间安全生产督查，看望节日坚守工作岗位的广大干部职工，代表公司党政向他们表示节日的问候和崇高的敬意。
上午，黄小刚下井前仔细查看领导干部跟班带班安排登记牌版，指出了存在的问题并要求立即整改，深入井下11202工作面现场进行了督导检查，黄小刚每到一处都认真、仔细地询问相关负责人、现场职工的工作措施、作业标准，并对现场检查到的问题提出了具体意见。黄小刚强调，要始终紧绷安全生产这根弦，牢固树立生命至上的理念，增强红线意识，坚守底线思维，慎之又慎抓好安全生产、细之又细抓好隐患排查、严之又严抓好责任落实，进一步开展风险分析研判、强化风险管控、细化工作措施和应急预案，扎实抓好安全生产各项工作落实落地，全力保障矿区安全稳定。要加强顶板管理、机电运输管理、一通三防管理，这些都是小牛煤矿安全管理的薄弱环节，对安全生产制约较大，对均衡生产影响很大。
升井后，黄小刚一行还深入到煤场查看煤炭库存、煤质情况，了解煤炭质量和煤炭销售运行及安全环保整改情况。黄小刚指出，要充分利用煤炭市场上行的趋势，加强煤炭市场调研，多方拓宽煤炭销售渠道，做到随行就市，尽量增加煤炭销售收入。中午，黄小刚还与旗盛焦化厂董事长就战略合作进行了洽谈。
在随后召开的座谈会上，黄小刚听取了该矿负责人就四季度安全管理、生产组织、经营管理方面的工作汇报，公司办公室、规划部、财务部负责同志先后就国庆期间领导干部值班值守带班、工程项目建设、财务管理、资金管理、材料控制等方面存在的问题进行了分析，提出了下一步改进措施、建设性建议和要求。黄小刚肯定了小牛煤矿今年以来的工作成绩，同时对小牛煤矿完成全年工作目标任务提出了要求：完成四季度工作事关全年的各项目标兑现，四季度的目标任务；要在安全上消灭重伤以上人身事故、消灭安全、环保方面重大影响事件；煤炭产量保“九争十”；利润2200万。
黄小刚指出，必须要强化安全环保管理。要认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述和关于生态文明建设重要论述，动员全体员工进一步认清形势、狠抓落实，筑牢安全防线，以高标准、严要求、实举措防范各类事故的发生，以安全环保稳定的良好局面促进矿区高质量发展上台阶，深入持续开展“五个一”专项活动、安全生产三年专项整治活动，“打非治违”专项活动，加大“三违”隐患曝光力度，抓安全对标对表，抓实到位，促使安全、环保同步发展。必须要强化生产组织。小牛煤矿四季度产量保“九争十”，在生产方案上要排兵布阵，在生产组织上要提高劳动效率，要减少机电运输事故率，消除一切影响生产的因素，班子成员、工区干部要通力合作，认真谋划，做到以班保日、以日保周、以周保月、以月保季度，确保保“九争十”目标的兑现。
黄小刚要求，必须要强化物资采购管理。物资采购要严谨，采取询比价择优采购，订立合同要严谨，要树立责任意识，领导干部不能插手物资采购。必须要强化成本控制管理。要从节约每度电、每滴水、每颗螺丝钉开始，控制材料成本，降低人工成本，堵漏洞，补短板抓好成本控制，进一步控制非生产性开支，开展修旧利废活动，对能修的设备和材料加大修复力度，提高材料使用率，使物资回收、修复、在利用形成良性内循环，做到向管理要效益。必须要强化销售管理。紧跟市场脉搏，灵活调整销售策略，积极挖掘市场潜在需求，主动“走出去”，主动与用户沟通，走访用户，及时了解用户动向，变被动为主动，促使煤炭销售再创新高。必须要强化工程管理。目前，小牛煤矿为职工办实事活动做了很多工作，办公场所、生产场所、矿区环境有明显改变，尤其“两堂一舍”花了精力。工程建设要按项目建设要求建设，计划台账要清晰完善、程序要到位、结算要规范、档案归档要及时。
黄小刚强调，必须要强化矿区稳定。要充分认识特殊重要节点维稳工作的重要性、紧迫性和严峻性，认清形势、提高站位，切实担负起维护矿区稳定的重大责任，以有效措施确保矿区和谐稳定；要压实责任、分类化解，不断加强矛盾隐患排查化解工作，坚决防止影响矿区稳定的因素反复出现；要健全机制、突出重点，着力加强全面防控工作，强化重点物品、重点人员管控；要提高认识，源头化解，重点推进纠纷风险评估工作。必须要强化党建工作。以党建为引领，致力推进党支部标准化规范化建设。对照建设标准，积极开展党支部标准化规范化建设。严格落实支部组织生活制度，坚持有计划定期开展好支部“三会一课”、主题党日、民主评议党员、谈心谈话、专题研讨等支部组织生活，落实意识形态工作责任制。开设支部学习园地，注重加强党员日常管理教育，努力用踏实勤奋作风、务实认真态度，发挥党员的先锋模范带头作用。
该矿班子表示，有信心有决心完成公司下达的各项工作目标任务。
