3月4日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚深入小牛煤矿督导 “两会”期间安全生产工作。黄小刚强调，要始终把安全工作摆在首位，立足实际，强化安全风险意识、底线思维，抓紧抓实各项安全防范工作措施，确保全国“两会”期间矿区安全生产形势保持稳定。公司总经理助理张祥平陪同指导检查。
黄小刚换装深入12151掘进头、12201采煤工作面、12202采煤工作面，实地检查井下现场安全管理。到矸石山、地面煤仓、瓦斯发电站、地面危房检查地面安全工作。反馈会上，张祥平对检查情况进行了通报，要求加强通风瓦斯管理、机电运输管理、上下山管理、放炮管理、顶板管理、“雨季三防”工作。同时传达了3月1日安源煤业安全办公会精神。小牛煤矿班子成员就安全生产、采掘接替、经营管理进行了汇报。
黄小刚强调，一要强化安全工作。在全国“两会”特殊敏感时期，要进一步提高政治站位，把安全工作放在重中之重的位置。要认真汲取新洛公司山西煤矿“2.28”爆破事故教训，严格落实安源煤业集团“七个一律”工作要求，严禁打折扣、搞变通，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。要树牢安全发展理念，时刻保持清醒头脑，绷紧安全弦。要强化区队长安全责任意识，发挥班组长兵头将尾作用，抓好现场安全管理。要强化跟班带班值班制度，严格执行矿领导和区队干部双带班跟班制度，否则发现一起，严肃查处一起，决不姑息。二要强化生产组织工作。完成全年目标任务，采掘方案落实是关键，如何劳动组织、如何采掘接替，如何提高单产单进，都需要措施落地见效。只有完成今年的采掘方案，才能为明年的生产组织争取主动。要把最强的队伍放到关键的头面上，采取强有力的措施，调动从业人员工作积极性，切切实实主动作为，立足当前，着眼长远，坚定不移完成全年目标任务。三要强化经营管理工作。经营管理是篇大文章，小牛煤矿2020年安全平稳、生产均衡、经营效果良好，今年要继续加大经营管理力度，巩固去年经营管理措施，创新经营管理举措，要从节约每度电、每滴水、每颗螺丝钉开始，做到材料消耗要比上年下降200万元，提升煤质稳定煤价，非生产性费用、三公经费要比上年下降5%，做到向管理要效益，为完成全年经营目标奠定基础。四要强化安全改造专项资金的申报和使用工作。公司今年出台的28项重点工作，其中重要的一项是对安全改造专项资金的申报和使用落实了责任领导、责任部门、责任单位、责任人员，成立了专门的机构。小牛煤矿作为责任落实的主体，要高度重视安全改造资金申报和后续使用工作，要成立相应的机构，明确专门的负责人员，要对标一流，走出去学习先进的经验，做到对安全改造专项资金规范操作、规范使用。五要强化稳定工作。要充分认识到做好全国“两会”期间信访稳定工作的重要性，要把做好信访稳定工作作为一项重要的政治任务来抓。要开展矛盾纠纷排查，对排查出来的问题，要认真进行研判分析，做到防范超前、化解有效、稳控到位、责任到人。按照属地管理原则，矿主要领导要主动走访地方党委、政府及政法部门，汇报矿井有关维稳问题，争取地方政府支持和帮助，确保全国“两会”期间矿区和谐稳定。
