8月5日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚一行深入小牛煤矿督查，他强调：要深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决贯彻省投资集团年中工作会、安源煤业经济运行分析会及贵州矿业年中工作会议精神，瞄准后5个月及全年目标任务，精准谋划、狠抓落实，全面超额完成全年各项目标任务。公司党委委员、总工程师李向荣陪同调研。
黄小刚一行现场检查该矿井下安生生产、文明生产情况，督查矿领导干部下井跟班带班情况，了解井下安全生产布局，在地面煤场认真查看煤炭库存，询问煤炭市场行情，并与该矿班子成员沟通交流。
督查期间，黄小刚听取了该矿党政负责人就党的建设、安全生产、经营管理、地灾处置、矿区稳定等方面的汇报以及完成今年后5个月目标任务的措施和打算。黄小刚指出，小牛煤矿上半年取得的成绩有目共睹，各项工作积极主动，咬住“双过半”目标，攻坚克难、持续发力，带领全体党员干部做了大量工作，成效明显，实现了“双过半”。但自6月底以来，在部分干部中出现了工作松懈、骄傲自满、沾沾自喜的思想倾向，在7月份出现了主皮带垮斗事件，在安源煤业二季度安全大检查时也查出一些不应该出现的安全隐患问题，这些都给我们上了严肃一课，抓工作要增强忧患意识、坚持问题导向，要全力以赴做好后5个月各项工作，确保全年目标任务顺利实现。
黄小刚强调：一是要全面贯彻落实贵州矿业8月3日年中工作会议精神。为贯彻落实7月23日省投资集团年中工作会议和安源煤业经济运行分析会议精神，8月3日，贵州矿业召开了年中工作会议，会议全面总结了上半年党的建设、安全生产、经营管理、改革发展、矿区稳定等工作，指出了存在的问题，分析了当前经济形势，安排部署了下半年工作。小牛煤矿要认真贯彻会议精神，组织学习传达，结合本矿实际，理清思路，制定措施，细化方案，全面贯彻会议精神，确保完成全年目标任务。二是要全力以赴守住疫情防控底线。要认真贯彻8月3日江投集团疫情防控领导小组会议会议精神，严格落实省疾控中心发布的新冠肺炎疫情紧急风险提示要求，近期非必要不前往中高风险地区；有中高风险旅居史的要及时向属地社区、单位报告，严格落实核酸检测、居家观测或集中隔离等防疫措施；暂缓外出旅游、度假，避免前往人员密集、人流量大的场所。员工返黔途中，要第一时间向所属社区、单位报告，并配合落实最新防控措施，居家监测，严禁随意流动。要进一步加强流动人员管控，严格落实“非必要不出省”疫情防控措施，按照“非必要不举办”的原则，从严控制聚集性活动，防范聚集性疫情。以疫情防控的“零”感染作为完成全年目标的安全保障。三是要全力以赴抓好后5个月安全生产工作。今年后5个月工作，安全生产是重中之重，要围绕安源煤业二季度安全生产检查出来的问题，列清单，堵漏洞，逐条逐项整改到位；要以安源煤业二季度安全检查反馈的问题整改作为新的起点，针对薄弱环节，抓好现场管理、机运管理、“一通三防”、顶板管理；要切实改变工作作风，深入一线，靠前指挥，把问题整改作为第一要务，时刻绷紧安全弦，树牢安全第一思想，夯实安全基础；要加强生产组织，在确保安全的前提下，优化采掘方案，优化劳动组织，多出煤出好煤，以安全生产作为完成全年目标的基础保障。四是要全力以赴抓好后5个月经营管理工作。经营管理是篇大文章，小牛煤矿要瞄准下半年原煤产量15万吨，盈亏正负零，力争全年扭亏为盈的目标积极开展工作；要创新经营管理举措，抓好销售管理，紧盯市场，把生产出的煤炭卖个好价钱；要从节约每度电、每滴水、每颗螺丝钉开始，控制材料成本，降低人工成本，堵漏洞、补短板，抓好物资管理和采购管理；要进一步控制非生产性开支，开展修旧利废活动，提高材料使用率，使物资回收、修复、再利用形成良性内循环，做到向管理要效益，以效益的提升作为完成全年目标的经营保障。五是要积极妥善处置地质灾害工作。小牛煤矿地质灾害引起了省、市、区、镇四级地方政府的高度重视，隐患风险程度高，公司、矿两级班子高度重视，积极想办法，彰显了有担当，有作为，面对问题不回避，下一步地质灾害防治工作不能松懈，要继续加强与地方政府的沟通，要以矿区稳定作为完成全年目标的和谐保障。六是要深入开展党史学习教育活动。小牛煤矿要把为职工办实事、解难题贯穿党史学习教育全过程，结合开展的“抓管理、促提升”活动，给职工创造良好的工作及生活环境，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，把“为职工办实事”付诸行动，增进职工的幸福感、认同感和满意感，凝聚全员力量，推动完成全年目标任务。
公司党委委员、总工程师李向荣还就下井检查出的问题进行了反馈，提出了问题整改措施。
