8月16日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚到小牛煤矿调研企业安全生产、经营管理和党建工作情况，并深入井下一线指导安全生产，走访慰问高温下坚守岗位的员工。他强调：2022年是政治大年，要深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实公司年中工作会议精神，周密部署，加强指导，落实安全主体责任，加大隐患排查整治，统筹安全生产、经营管理两手抓、两不误，不等不靠、积极应对，在确保安全的前提下实现稳产高产。
在11202采面，黄小刚实地查看该工作面安全设施是否完好，安全措施是否落实到位，安全行为是否规范，嘱咐施工人员按章操作，树牢安全意识，始终保持清醒头脑和安全定力，重点关注安全薄弱环节，不断提高抓安全的持续能力，永远“居安思危”。
黄小刚强调，要立足安全生产，抓重点、防事故。要紧盯12153综采工作面切眼施工和掘进工作面先探后掘，防止瓦斯超限和杜绝一氧化碳超限等重点环节的管理，严厉打击假图纸、假数据行为，提升瓦斯综合治理能力和安全管理水平，坚决防范和遏制安全生产事故发生。要立足均衡生产，抓产量、提煤质。小牛煤矿目前两个采面生产，要加强采面劳动组织，进一步强化现场管理，围绕稳定产量，深刻认识“稳产就是安全、稳产就是稳定人心”的重要性，确保日均产量800吨以上，同时要牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严格现场管理、强化监督考核等多项措施狠抓煤质管理，实现以“质”取胜、以“质”创效。小牛煤矿12153工作面试验性综采工作到了关键时刻，要加快12153综采推进工作，各级管理人员和部门，同心协力，心往一处想、劲往一处使，确保设备运输、设备安装、设备运转的安全。
黄小刚指出，要立足完成电煤指标实际，强沟通、降指标。今年电煤指标是在年初确定的原煤产量指标下，政府下达的指标，但因受政策因素影响，今年要完成年初确立的产量目标无法实现，要加强与地方政府沟通，降低电煤指标，减轻企业经济负担。要立足堵漏洞，强管理、降成本。目前企业经营形势相当严峻，市场疲软、经营成本居高不下，要堵住经营管理漏洞，控成本、强管理，控制非生产性开支。舞活销售龙头，要以质为先，提升煤炭“含金量”。
黄小刚强调，要立足矿区实际，强排查、保稳定。要做实和谐矿区建设，严格落实“一岗双责”，层层压实信访稳定、疫情防控主体责任，全面摸排处理各类苗头性问题，做实各类民生工程，加强与地方政府沟通，确保矿区和谐稳定。要扛起主体责任，强党建、促发展。要拿出更多精力抓党建工作，确保做到一级抓一级，层层抓落实。要把党建工作放在心上、抓在手上，及时发现并研究解决党建工作中的实际问题。要聚焦抓基层、打基础，不断夯实基层党建工作。通过推进党建与安全生产经营深度融合、强化基层党建保障和巩固党建“三化”成果等方面夯基础、强堡垒，不断激发基层党组织的战斗力、凝聚力和组织力。以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。
黄小刚还深入煤场了解煤炭销售市场情况，查看煤炭库存，询问煤炭质量。
