1月19日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚带队到小牛煤矿调研指导新年伊始的各项工作，并进行月中安全大检查，公司党委委员、总工程师李向荣，总经理助理张祥平，以及公司生产技术部、安全环保部相关人员陪同。
黄小刚在该矿煤仓检查时，指出，要利用现在煤炭市场上行的有利时机，在确保安全的前提下，多出煤出好煤，筹集资金发放职工工资，为职工群众过个祥和的春节打下资金基础。
检查组分成四个小组到井下各头面进行了全方位地毯式的安全大检查，检查结束后，黄小刚主持召开了现场办公会，对安全检查意见进行了反馈，听取了该矿党总支书记、董事长黄继萍和副矿长（主持行政全面工作）曾广强的工作汇报。
会上，黄小刚指出：小牛煤矿在过去的一年，克服了疫情，地灾、汛期等三大灾害影响，全体干群齐心协力，团结拼搏，圆满地完成了公司下达的各项任务，安全生产、经营管理、矿区稳定，党的建设等各方面取得了历史的最好成绩，成绩的取得确实不容易。
黄小刚认为：成绩属于过去，成绩鼓舞人心，未来更加可期，如何完成今年的各项任务，黄小刚强调：一是实现开门红。一年之计在于春，一日之计在于晨，小牛煤矿要围绕今年确定的目标任务，进行早谋划、早安排、早部署，1月份仅剩13天，在确保安全的前提下，要强化劳动组织，提升煤炭产量，产销要确保2.5万吨，力争2.6万吨，同时要提升煤质，抓好销售管理，紧盯市场，提升煤炭售价，实现开门红。在增产增收的同进，还要节支降耗，树立过紧日子的思想，同时要认真研究贵州省煤炭产业政策动态，积极争取政府的煤炭产业资金支持，为公司完成全年目标任务，开好头，起好步。二是画好规划图。小牛煤矿今年的产量计划28万吨，力争销售30万吨，安全消灭轻伤以上人身事故，利润目标控亏2000万，担子重，压力大。要实现目标，就必须牢固树立“千斤担子众人挑，人人身上有指标”的思想，做到压力层层传递。虽然今年采面条件不如预期，但有利条件也有，小牛煤矿领导班子要有清醒的认识，有清晰的工作思路，在加强现场管理、成本控制、工程质量、文明生产上下功夫，从夯实安全基础、抓好采掘接替、抓好材料管理、加大修旧利废力度上入手，积极开展“对标一流管理提升行动”，实行经营风险抵押，画好规划图，确保今年目标任务的顺利完成。三是绷紧安全弦。春节前是特殊敏感时间，既是生产的高峰期也是事故的高发期，任何时候都要绷紧安全弦，树立“安全第一”的思想，坚决守住安全底线。要以如履薄冰，战战兢兢的态度，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，以季保年，确保全年安全生产。要加强现场管理，强化隐患整改；要加强顶板管理，对安全薄弱点要挂牌管理；要加强干部跟班带班管理，做到班班见领导；要提高思想认识，重点区域要重点盯，24小时有人盯；要杜绝零打碎敲事故，采取有力措施，防大治大；要紧盯薄弱环节，改变工作作风，深入一线抓安全。四是把好防疫关。要时刻绷紧疫情防控弦不放松，目前全国有4个高风险区，80个中风险区，各地都提高了疫情防控级别。我们要认真落实省投资集团和安源煤业关于进一步强化疫情防控的通知精神，强化组织领导、加强疫情防控工作的协调管理、进一步完善疫情防控措施和落实疫情防控工作、加强信息报送、严肃责任追究。时刻关注疫情变化，及时调整疫情防控措施。五是过好祥和年。春节来临，公司决定原则上就地过年，春节前，小牛煤矿要统筹安排，对困难户进行摸底，开展走访慰问送温暖活动，把组织的温暖送到职工身边；要做好春节期间职工食堂的伙食工作，让春节期间坚守岗位的职工感受到组织的温暖；在条件允许下，可以组织小范围的人数参与不多的文体活动，活跃职工群众春节生活；要加强春节期间的维稳信访工作，积极与地方政府沟通，让职工群众过个平安祥和的节日。六是把好廉洁关。要坚决贯彻中央、省委省政府、集团公司下发的廉洁规定，持之以恒贯彻中央八项规定，严禁公款吃喝，严禁收受礼金礼品、滥发奖补津贴，严格遵守省投集团党员领导干部廉洁从业规定“三坚守”、“六不准”、“九严禁”。
会上，李向荣、张祥平分别就今年的生产组织，11154工作面的管理，以及春节前的保勤保产，掘进队伍的组织，安全专项资金的申请等工作，提出了具体明确的要求。
检查组对检查的情况进行了反馈，认为今年以来井下的安全管理、文明生产大有改观，同时提出了井下安全生产存在的隐患，要求把检查存在的隐患及时整改到位。
