8月3日，贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚到小牛煤矿就安全生产、经营管理、地灾处理、未巡先改等事项进行调研督导，小牛煤矿班子成员及公司相关部门负责人参加座谈。
小牛煤矿党委书记、董事长黄继萍就上半年经营管理工作、地灾处置情况进行了汇报，副矿长（主持行政全面工作）曾广强就下半年采掘方案接替和安全生产工作进行了汇报。
黄小刚在听取汇报后指出，小牛煤矿上半年取得的成绩有目共睹，实现了“双过半”，广大干群精神面貌焕然一新，士气高昂，为公司在困难时期，克服春节疫情防控、地质灾害影响做出了贡献。矿区安全上整体可控，消灭了重伤以上人身事故，疫情防控实现了“零输入、零感染”。矿班子成员团结一心、尽职尽责、主动担当作为，工作作风明显转变。在煤质变化，市场变化不利的因素下，销售方面想了不少办法，动了不少脑筋，花了不少精力，稳住了煤价，成绩来之不易。
黄小刚强调，小牛煤矿在今年后5个月的时间里，要扎实落实公司上半年工作会精神。小牛煤矿要围绕省投资集团年中工作会、安源煤业集团上半年经济活动分析会、贵州矿业上半年工作会议精神抓落实，结合矿井实际，制定目标，把会议精神贯彻落实在实际工作中，围绕全年目标任务，扎实工作，确保完成年度工作目标；要精心谋划三季度和下半年工作。要统一思想，认真研究，瞄准下半年15.5万吨的生产目标，积极出谋划策，在确保安全的前提下，合理组织生产，提高工效，确保完成年度经营目标；要强化安全管理工作。安全是各项工作的前提，在安全上要增强红线意识，严防死守，强化现场管理，“一通三防”管理，防大治大，深入开展隐患治理，深入开展瓦斯治理攻坚年活动，夯实安全生产基础，确保安全生产；要强化生产组织工作。没有产量带头指标的支撑，要想完成经营目标是不可能实现的。要围绕后5个月目标，进一步优化生产方案，细化工作任务，强化劳动组织，提高劳动工效，提高煤炭产量，提升煤炭质量；要强化采掘接替工作。要立足当前，着眼长远，按照两次采掘接替专题会精神，优化采掘方案，多措并举提高单产单进水平。要强化经营管理工作。要在稳安全、提生产的前提下，提升经济效益。经营管理是一篇大文章，要在煤炭销售、成本控制上下功夫。下半年仍然要以煤炭销售为龙头，与市场紧密对接，稳住煤价。强化成本控制，开展收旧利废活动，从节约一滴水、一度电做起，严格材料采购价格及非生产性开支控制。要妥善处理地灾问题。小牛煤矿要高度重视地灾工作，制定切实可行的地灾处置预案，加强与政府的密切联系和沟通，积极筹措资金，妥善化解地灾引起的工农关系矛盾。要强化党的建设和反腐倡廉工作。要做好未巡先改工作，营造风清气正的政治生态。集团在下半年就会到公司进行巡察，我们要对照整改清单，严格整改到位，以维护企业良好的政治生态。
会上，黄小刚还就采矿许可证、安全生产许可证、奖补资金申报事宜落实了责任人员。
会前，黄小刚前往煤场察看了煤炭销售情况，还到瓦斯发电厂厂房，了解瓦斯发电运行状况。
