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黄小刚到小牛煤矿调研督导

黄小刚到小牛煤矿调研督导

分类:
综合新闻
作者:
文德一
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2020/08/04
浏览量

8月3日,贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚到小牛煤矿就安全生产、经营管理、地灾处理、未巡先改等事项进行调研督导,小牛煤矿班子成员及公司相关部门负责人参加座谈。

小牛煤矿党委书记、董事长黄继萍就上半年经营管理工作、地灾处置情况进行了汇报,副矿长(主持行政全面工作)曾广强就下半年采掘方案接替和安全生产工作进行了汇报。

黄小刚在听取汇报后指出,小牛煤矿上半年取得的成绩有目共睹,实现了“双过半”,广大干群精神面貌焕然一新,士气高昂,为公司在困难时期,克服春节疫情防控、地质灾害影响做出了贡献。矿区安全上整体可控,消灭了重伤以上人身事故,疫情防控实现了“零输入、零感染”。矿班子成员团结一心、尽职尽责、主动担当作为,工作作风明显转变。在煤质变化,市场变化不利的因素下,销售方面想了不少办法,动了不少脑筋,花了不少精力,稳住了煤价,成绩来之不易。

黄小刚强调,小牛煤矿在今年后5个月的时间里,要扎实落实公司上半年工作会精神。小牛煤矿要围绕省投资集团年中工作会、安源煤业集团上半年经济活动分析会、贵州矿业上半年工作会议精神抓落实,结合矿井实际,制定目标,把会议精神贯彻落实在实际工作中,围绕全年目标任务,扎实工作,确保完成年度工作目标;要精心谋划三季度和下半年工作。要统一思想,认真研究,瞄准下半年15.5万吨的生产目标,积极出谋划策,在确保安全的前提下,合理组织生产,提高工效,确保完成年度经营目标;要强化安全管理工作。安全是各项工作的前提,在安全上要增强红线意识,严防死守,强化现场管理,“一通三防”管理,防大治大,深入开展隐患治理,深入开展瓦斯治理攻坚年活动,夯实安全生产基础,确保安全生产;要强化生产组织工作。没有产量带头指标的支撑,要想完成经营目标是不可能实现的。要围绕后5个月目标,进一步优化生产方案,细化工作任务,强化劳动组织,提高劳动工效,提高煤炭产量,提升煤炭质量;要强化采掘接替工作。要立足当前,着眼长远,按照两次采掘接替专题会精神,优化采掘方案,多措并举提高单产单进水平。要强化经营管理工作。要在稳安全、提生产的前提下,提升经济效益。经营管理是一篇大文章,要在煤炭销售、成本控制上下功夫。下半年仍然要以煤炭销售为龙头,与市场紧密对接,稳住煤价。强化成本控制,开展收旧利废活动,从节约一滴水、一度电做起,严格材料采购价格及非生产性开支控制。要妥善处理地灾问题。小牛煤矿要高度重视地灾工作,制定切实可行的地灾处置预案,加强与政府的密切联系和沟通,积极筹措资金,妥善化解地灾引起的工农关系矛盾。要强化党的建设和反腐倡廉工作。要做好未巡先改工作,营造风清气正的政治生态。集团在下半年就会到公司进行巡察,我们要对照整改清单,严格整改到位,以维护企业良好的政治生态。

会上,黄小刚还就采矿许可证、安全生产许可证、奖补资金申报事宜落实了责任人员。

会前,黄小刚前往煤场察看了煤炭销售情况,还到瓦斯发电厂厂房,了解瓦斯发电运行状况。

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