10月10日至11日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚深入小牛煤矿调研督查，这是继10月1日在小牛煤矿检查指导后再次对小牛煤矿决战决胜四季度目标任务进行再动员再部署，他强调要认真贯彻落实10月9日江投集团党委书记、董事长揭小健在煤炭板块调研工作讲话精神，抢抓机遇乘势而上，砥砺奋进拼搏实干，奋力实现现四季度工作目标，为今年圆满收官打下坚实基础。
12日上午，黄小刚深入小牛煤矿12151采煤工作面，检查工作面两道支护情况，在12151采煤工作面，针对工作面上段采煤后顶板未及时垮落情况。黄小刚要求，跟班矿长要盯守工作面，采取安全有效措施及时放顶，避免顶板来压时冲击工作面。升井后，黄小刚听取了小牛煤矿负责人就安全生产和经营工作简要汇报后，黄小刚指出，今年以来，通过小牛煤矿全体干群的共同努力，小牛煤矿安全生产和经济运行总体平稳，企业和谐稳定，成绩值得肯定。同时，要清醒认识在当前煤炭市场上行情况下，安全管理、生产组织、经营管理等方面存在的问题，要勇于正视问题，认清主要问题，抓住主要矛盾，认真解决问题，是企业行稳致远的根本保障。
黄小刚指出，要牢牢守住安全底线。要认真学习新《安全生产法》，抓安全目的就是促进各项工作顺利发展，安全是各项工作的首位，是“1”，其他各项工作每成功一项，就是在“1”后加“0”，才能做到百分之百成功。安全生产领导要加强沟通协调力度和密度，少发牢骚和怨气，多沟通想办法，找出解决制约安全生产问题的办法，只有齐心协力抓安全，形成目标统一、思想统一、规则统一、行动统一、声音统一，才能确保安全生产；要牢牢抓住产量“牛鼻子”。牵住煤炭产量这个“牛鼻子”，全年目标才能顺利实现，四季度小牛煤矿要完成保“九争十”产量目标，才能完成公司下达的经营目标，目前小牛煤矿对原煤产量制约影响最大的因素就是机电运输影响较大，要深入分析，找出原因所在，并采取切实有效的措施，消除不利因素的影响。强化生产组织管理，坚持原煤生产日分析，以日保旬，以旬保月，以月保季，夯实原煤任务指标。同时坚持故障设备不过夜，提高生产时率。对回撤安装、生产接续等重点工程施工进行全过程跟踪，确保矿井高产高效。
黄小刚强调，要牢牢把握市场主动权。目前煤炭市场可遇不可求，煤炭销售要严格对接市场，煤质化验取样要认真，要严格按规范程序；煤炭市场调研要及时跟上，紧紧把握市场脉搏，把效益发挥到极致，把不利因素及时消化掉；要严控生产运行成本。要积极响应公司号召，树牢全员精打细算“过紧日子”思想，坚持开展材料回收、复用、修旧活动，坚持每月经营分析，精细经济指标分解，注重支护、配件、油脂消耗的突出问题。坚持预防性检修，发掘设备效率，强化过程管控，有效控制各类费用支出，自觉算好“经济账”。
黄小刚要求，要牢牢把握矿区稳定主动权。为群众办实事实践活动是党史学习教育的重要内容，是落实以人民为中心发展思想的生动实践。小牛煤矿在党史学习教育中，矿区环境发生了根本性变化，要继续深入开展“我为职工办实事”活动，凝人心、聚合力、保发展、保稳定。同时要加强与地方政府的沟通，妥善处置地灾影响对矿区稳定造成的影响，确保矿区稳定。
