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黄小刚在小牛煤矿二季度工作动员大会上强调: 只争朝夕真抓实干、决战决胜二季度,奋力书写小牛煤矿发展新篇章

黄小刚在小牛煤矿二季度工作动员大会上强调: 只争朝夕真抓实干、决战决胜二季度,奋力书写小牛煤矿发展新篇章

分类:
综合新闻
作者:
熊国林
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2021/04/01
浏览量

 3月31日,小牛煤矿召开二季度工作动员大会,总结一季度工作开展情况,研判当前形势,研究布置二季度工作,贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚出席会议并强调:要统一思想、振奋精神、鼓足干劲、真抓实干,全力夺取二季度各项工作任务胜利,为实现全年目标奠定基础。

 大会由小牛煤矿党总支书记主持,矿行政负责人总结一季度工作,布置安排二季度工作目标。该矿班子成员、中层干部、党员职工代表和部分机关工作人员参加会议。

 黄小刚就小牛煤矿全面完成二季度工作目标强调三点意见。他指出:

 一、认清形势,坚定信心,深刻认识“决战二季度、实现双过半”活动的重大意义。小牛煤矿开展“决战二季度、实现双过半”活动,是贵州矿业基于当前形势作出的决策部署,要高度统一思想,深刻认识开展活动的重要意义。小牛煤矿作为贵州矿业的主力矿井,要以强烈的担当、作为,当好贵州矿业经济的“稳定器”和“压舱石”,为贵州矿业发展贡献小牛力量。今年是“十四五”开局之年,也是贵州矿业脱困发展的关键之年、转折之年,当前任务异常繁重、挑战异常艰巨。去年二季度,通过小牛煤矿全体干部职工的共同努力,实现了“双过半”的目标任务,今年二季度,坚信仍然可以完成“双过半”的目标任务。成绩的取得来之不易,看到成绩的同时,也要看到问题,更要有忧患意识。一是要保持清醒头脑。受内外部环境影响,安全投入加大、掘进工程量大、煤质不稳定、资金短缺、地灾赔付、机械化开采等诸多瓶颈制约更加明显,还需我们沉着应对。二是要始终保持坚定的信心和决心。有些干部的执行力还不够强,抓工作力度、速度、成效不均衡,“等靠要”的思想仍然存在,主动性和责任感还有待于进一步加强,信心和决心还不够足。三是要加强沟通协调。安全生产领导,要有一盘棋思想,相互之间要补台不能拆台,要团结协作不能各自为政,要形成工作合力,要紧紧围绕全年目标任务担当作为。大家一个目标、一个声音、一个步调,齐心协力,二季度“双过半”目标,全年目标才能实现。

 二、提速出发,攻坚克难,加快推进重点工作的强势突破。要按照目标不变,工作力度不减的原则,集中力量,全力攻坚,实现各项重点工作的快速突破。一是凝心聚力抓安全。公司正在开展安全整顿“五个一”活动,全矿干部职工务必站在讲政治的高度,进一步提高认识,统一思想,绷紧安全弦、念好安全经、算好安全账,将“安全”二字牢牢的刻在心上。二是协调配合抓生产。安全生产领导要加强沟通,不要低头做事,不抬头看天,遇到问题不沟通,只想自己一亩三分地的事。要加强生产组织的日常管理,要强调计划的严肃性,要在生产条件具备时就千方百计上产量,避免有条件时产量又徘徊不前,遇到检查停产及地质条件异常时又不能出煤,导致因实际生产天数减少而完不成任务情况的发生。要大力开展精细化开采,对现有各采区进行优化布置,挖掘可采潜力,延长各采区服务时间,去年小牛煤矿能取得良好的成绩,就得益于对采区三角煤的开采,今年要继续优化采掘方案,实行精细化开采。要优化采煤工艺工序,每小班在保证安全的前提下,力求各生产环节衔接到位,做到班与班默契配合、互创有力条件,实现“无缝式”交班。要强化现场管理,对现场出现的问题,能立即解决的要立即解决,不能立即解决的,要组织攻关,确保当班问题当班清;要抓牢劳动组织纪律,对出勤不正常影响生产的员工要给予坚决处理。三是大力挖潜抓经营。要按照《经营业绩考核目标责任书》,逐项对责任状约定目标进行考核,要经常性调研煤炭市场、分析煤炭市场,了解客户需求,要做好感情营销,联系新老客户、保障老用户,发展新用户,拓展新渠道,实现销售工作平稳健康发展。要加强资金管理,以成本最优化、效益最大化为目标,资金预算要科学合理,确保将有限的资金花在“刀刃上”。要创新成本管控模式,找准制约成本管控的关键环节和问题,深入分析成本构成,实施倒推成本管理,把成本任务目标逐级分解到区队、班组和个人,落实各级成本管控责任。要深挖潜力,加大修旧利废力度,大力压缩可控成本,调整生产组织,合力攻坚,不断提升全矿经济运行质量,实现挖潜增效目标。四是按章操作抓项目。要进一步加强组织领导,加强业务知识学习,要建立项目实施管理各项制度,搞好项目竣工验收、档案管理等工作,规范项目建设实施和资金使用,切实发挥中央资金作用,高质量完成煤矿安全改造项目的资金使用,为企业提质增效注入新动能。

 三、强化责任,真抓实干,奋力确保时间过半任务过半

 全矿上下现在要切实把思想和行动都集中到“决战二季度,实现双过半”的目标上来,在时间上比长短,在工作上比特色,在绩效上比优劣,二季度的关键,就在于矿班子、各区队、各部门如何组织、如何落实,从而确保各项工作落实到人,责任到人,不折不扣地予以完成。一是要明确责任抓落实。责任成就事业,作风决定成败,很多工作不落实,不是没安排,而是责任不明确,每个人肩上就没有压力,做不到人人身上有指标,工作就很难落地实处,可能出现一种不好的局面,工作做好了都争功领赏,工作没做好都逃避责任。二是要强化措施抓落实。空谈误国,实干兴邦,万事成功靠落实,不抓落实就落空。说一千道一万,会议上的精神,纸面上的任务,必须要落地生根,开花结果。各位同志要争分夺秒,上紧发条,挂图作战,清单作业。能往前赶的工作,努力提前完成,给其他落后的工作留有余地。遇到困难和问题,要及时主动研究办法解决,自身确实难以解决的问题,要及时向上级报告,使每一项工作尽快的落到实处。三是要深入一线抓落实。凡事怕认真,干工作必须深入,只为成功想办法,不为困难找理由。全矿没有与活动无关的单位和个人,班子成员是挂点区队、部门的责任人,区队和部门负责人是第一责任人,班子成员要率先垂范,主动服务,靠前指挥,到一线坐镇指挥,到一线督促指导,到一线解决问题,尤其是在安全生产上,要真正做到领导在一线指挥,干部在一线服务,措施在一线落实,问题在一线解决,作风在一线转变,矛盾在一线化解,水平在一线检验。四是要开展学党史抓落实。3月25日,公司召开了党史学习教育动员大会,全面安排部署了党史学习教育活动。小牛煤矿党总支要把开展党史学习教育作为一项重大的政治任务,切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,学党史、悟思想、办实事、开新局,切实提高站位、高位推进、立足实际、抓好落实,切实把学习教育融入日常、抓在经常,确保党史学习教育取得实效,以优异成绩迎接建党100周年。五是要清单化整改抓落实。3月26日,省投集团党委第四巡察组在公司召开了巡察反馈会,按照反馈会指出的问题,把落实巡察整改任务作为履行管党治党主体责任的重要抓手,一体推进整改,确保5月底前保质保量完成巡察整改任务。

 最后,黄小刚希望小牛煤矿全体干部职工在“决战二季度,实现双过半”中必须要倾注更多的精力,要抓好每一天的工作,干好每一个月的工作,以日保周,以周保月,以月保季,以更加振奋的精神,更加务实的态度,真抓实干,以坚决的态度把承担的任务扛起来,咬定全年目标不动摇,大干二季度,确保实现“双过半”,赢得全年主动权,坚决完成全年的目标任务。

 会前,黄小刚深入煤场,认真查看煤炭质量和了解市场煤炭销售情况,采取“四不两直”方式到矿调度室检查干部跟班带班、值班值守情况。

 

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