3月31日，小牛煤矿召开二季度工作动员大会，总结一季度工作开展情况，研判当前形势，研究布置二季度工作，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚出席会议并强调：要统一思想、振奋精神、鼓足干劲、真抓实干，全力夺取二季度各项工作任务胜利，为实现全年目标奠定基础。
大会由小牛煤矿党总支书记主持，矿行政负责人总结一季度工作，布置安排二季度工作目标。该矿班子成员、中层干部、党员职工代表和部分机关工作人员参加会议。
黄小刚就小牛煤矿全面完成二季度工作目标强调三点意见。他指出：
一、认清形势，坚定信心，深刻认识“决战二季度、实现双过半”活动的重大意义。小牛煤矿开展“决战二季度、实现双过半”活动，是贵州矿业基于当前形势作出的决策部署，要高度统一思想，深刻认识开展活动的重要意义。小牛煤矿作为贵州矿业的主力矿井，要以强烈的担当、作为，当好贵州矿业经济的“稳定器”和“压舱石”，为贵州矿业发展贡献小牛力量。今年是“十四五”开局之年，也是贵州矿业脱困发展的关键之年、转折之年，当前任务异常繁重、挑战异常艰巨。去年二季度，通过小牛煤矿全体干部职工的共同努力，实现了“双过半”的目标任务，今年二季度，坚信仍然可以完成“双过半”的目标任务。成绩的取得来之不易，看到成绩的同时，也要看到问题，更要有忧患意识。一是要保持清醒头脑。受内外部环境影响，安全投入加大、掘进工程量大、煤质不稳定、资金短缺、地灾赔付、机械化开采等诸多瓶颈制约更加明显，还需我们沉着应对。二是要始终保持坚定的信心和决心。有些干部的执行力还不够强，抓工作力度、速度、成效不均衡，“等靠要”的思想仍然存在，主动性和责任感还有待于进一步加强，信心和决心还不够足。三是要加强沟通协调。安全生产领导，要有一盘棋思想，相互之间要补台不能拆台，要团结协作不能各自为政，要形成工作合力，要紧紧围绕全年目标任务担当作为。大家一个目标、一个声音、一个步调，齐心协力，二季度“双过半”目标，全年目标才能实现。
二、提速出发，攻坚克难，加快推进重点工作的强势突破。要按照目标不变，工作力度不减的原则，集中力量，全力攻坚，实现各项重点工作的快速突破。一是凝心聚力抓安全。公司正在开展安全整顿“五个一”活动，全矿干部职工务必站在讲政治的高度，进一步提高认识，统一思想，绷紧安全弦、念好安全经、算好安全账，将“安全”二字牢牢的刻在心上。二是协调配合抓生产。安全生产领导要加强沟通，不要低头做事，不抬头看天，遇到问题不沟通，只想自己一亩三分地的事。要加强生产组织的日常管理，要强调计划的严肃性，要在生产条件具备时就千方百计上产量，避免有条件时产量又徘徊不前，遇到检查停产及地质条件异常时又不能出煤，导致因实际生产天数减少而完不成任务情况的发生。要大力开展精细化开采，对现有各采区进行优化布置，挖掘可采潜力，延长各采区服务时间，去年小牛煤矿能取得良好的成绩，就得益于对采区三角煤的开采，今年要继续优化采掘方案，实行精细化开采。要优化采煤工艺工序，每小班在保证安全的前提下，力求各生产环节衔接到位，做到班与班默契配合、互创有力条件，实现“无缝式”交班。要强化现场管理，对现场出现的问题，能立即解决的要立即解决，不能立即解决的，要组织攻关，确保当班问题当班清；要抓牢劳动组织纪律，对出勤不正常影响生产的员工要给予坚决处理。三是大力挖潜抓经营。要按照《经营业绩考核目标责任书》，逐项对责任状约定目标进行考核，要经常性调研煤炭市场、分析煤炭市场，了解客户需求，要做好感情营销，联系新老客户、保障老用户，发展新用户，拓展新渠道，实现销售工作平稳健康发展。要加强资金管理，以成本最优化、效益最大化为目标，资金预算要科学合理，确保将有限的资金花在“刀刃上”。要创新成本管控模式，找准制约成本管控的关键环节和问题，深入分析成本构成，实施倒推成本管理，把成本任务目标逐级分解到区队、班组和个人，落实各级成本管控责任。要深挖潜力，加大修旧利废力度，大力压缩可控成本，调整生产组织，合力攻坚，不断提升全矿经济运行质量，实现挖潜增效目标。四是按章操作抓项目。要进一步加强组织领导，加强业务知识学习，要建立项目实施管理各项制度，搞好项目竣工验收、档案管理等工作，规范项目建设实施和资金使用，切实发挥中央资金作用，高质量完成煤矿安全改造项目的资金使用，为企业提质增效注入新动能。
三、强化责任，真抓实干，奋力确保时间过半任务过半
全矿上下现在要切实把思想和行动都集中到“决战二季度，实现双过半”的目标上来，在时间上比长短，在工作上比特色，在绩效上比优劣，二季度的关键，就在于矿班子、各区队、各部门如何组织、如何落实，从而确保各项工作落实到人，责任到人，不折不扣地予以完成。一是要明确责任抓落实。责任成就事业，作风决定成败，很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，每个人肩上就没有压力，做不到人人身上有指标，工作就很难落地实处，可能出现一种不好的局面，工作做好了都争功领赏，工作没做好都逃避责任。二是要强化措施抓落实。空谈误国，实干兴邦，万事成功靠落实，不抓落实就落空。说一千道一万，会议上的精神，纸面上的任务，必须要落地生根，开花结果。各位同志要争分夺秒，上紧发条，挂图作战，清单作业。能往前赶的工作，努力提前完成，给其他落后的工作留有余地。遇到困难和问题，要及时主动研究办法解决，自身确实难以解决的问题，要及时向上级报告，使每一项工作尽快的落到实处。三是要深入一线抓落实。凡事怕认真，干工作必须深入，只为成功想办法，不为困难找理由。全矿没有与活动无关的单位和个人，班子成员是挂点区队、部门的责任人，区队和部门负责人是第一责任人，班子成员要率先垂范，主动服务，靠前指挥，到一线坐镇指挥，到一线督促指导，到一线解决问题，尤其是在安全生产上，要真正做到领导在一线指挥，干部在一线服务，措施在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，水平在一线检验。四是要开展学党史抓落实。3月25日，公司召开了党史学习教育动员大会，全面安排部署了党史学习教育活动。小牛煤矿党总支要把开展党史学习教育作为一项重大的政治任务，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，切实提高站位、高位推进、立足实际、抓好落实，切实把学习教育融入日常、抓在经常，确保党史学习教育取得实效，以优异成绩迎接建党100周年。五是要清单化整改抓落实。3月26日，省投集团党委第四巡察组在公司召开了巡察反馈会，按照反馈会指出的问题，把落实巡察整改任务作为履行管党治党主体责任的重要抓手，一体推进整改，确保5月底前保质保量完成巡察整改任务。
最后，黄小刚希望小牛煤矿全体干部职工在“决战二季度，实现双过半”中必须要倾注更多的精力，要抓好每一天的工作，干好每一个月的工作，以日保周，以周保月，以月保季，以更加振奋的精神，更加务实的态度，真抓实干，以坚决的态度把承担的任务扛起来，咬定全年目标不动摇，大干二季度，确保实现“双过半”，赢得全年主动权，坚决完成全年的目标任务。
会前，黄小刚深入煤场，认真查看煤炭质量和了解市场煤炭销售情况，采取“四不两直”方式到矿调度室检查干部跟班带班、值班值守情况。
