12月28日－29日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚一行在年末攻坚阶段到小牛煤矿调研指导工作。他强调，要用更加扎实的工作作风，更加强有力的工作措施，确保今年圆满收官，明年开好局、起好步。贵州矿业总经理助理张祥平陪同调研。
黄小刚一行深入该矿11186掘进运输巷和西1200工作面，现场检查该矿井下安生生产、文明生产情况，督查矿领导干部下井跟班带班情况，了解井下安全生产布局。同时升井后在地面煤场查看煤炭库存情况，到料库询问材料成本情况，召开调研情况反馈会议。
在听取该矿党政负责人就今年最后3天工作和谋划明年采掘工作、经营管理工作、党的建设工作部署情况汇报后，黄小刚指出，在年末攻坚阶段，各矿包保组均已下沉到各矿，做到与工人同进班同出班，坚守安全生产底线，确保今年安全圆满收官。目前小牛煤矿取得了建矿以来“三新、三最、三创”的成绩，企业主要经营指标有新提升、矿区建设有新亮点、职工生活状况有新变化；矿区面貌变化最大、经营管理效果最好、干部职工满意度最高；生产任务创出新水平、业务收入创出新水平、经济效益创出新水平。但小牛煤矿在看到2021年目前取得成绩的同时，也要清醒看到仍然存在的问题，安全基础仍然不是很牢、历史包袱仍然很沉重、专业技术人员仍然很紧缺、部分干部作风仍然很不实、个别干部规矩意识仍然很不强，针对存在的问题要高度重视，认真加以整改和解决。
就下一步工作，黄小刚强调，要认真做好今年收官工作 ，为明年开局打下扎实基础。在安全上，特殊时期要采取特殊措施，加强现场把关，认真汲取尚庄煤矿“12.22”事故教训，对检查出来的隐患要立行立改；各级干部要深入现场、深入一线，紧盯薄弱环节，与职工同进同出班；安全生产各级管理人员年末期间不能离开矿区，要盯紧盯牢现场，确保今年安全圆满收官。在党的建设、经营管理、矿区和谐稳定上，要真抓实干，按照目标任务，梳理问题，切实解决，做到责任到位、任务完成到位，确保各项工作圆满收官；要精心谋划明年工作，为明年开局打下扎实基础。工作 要早主动、早落实，要对明年的任务目标进行分解，安全生产怎么去抓稳抓牢、经营管理怎么去精益求精、党的建设怎么去常抓不懈，就要做到安全管理从零开始向零奋斗、采掘接替从方案开始精心组织落实、经营管理从成本入手节支降耗创效益，党的建设要从提升党务人员业务水平入手发挥党支部战斗堡垒作用；要有力有序抓好元旦、春节期间工作，为明年开局打下扎实基础。要树立底线思维，毫不放松抓好疫情防控工作 ；根据当前疫情形势，尽量减少“两节”期间人员流动和聚集，统筹规划元旦、春节安全生产经营工作，做好就地过年的准备工作；持续正风肃纪，风清气正节俭清廉过节，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝节日腐败；认真做好应急值守工作，强化落实岗位责任制，确保节日期间各项工作正常运转。
会上，公司总经理助理张祥平、生产技术部和通风部负责人对安全检查情况进行了反馈，指出了存在的问题，要求立即整改到位。
