8月23日，公司党委副书记、总经理黄小刚在公司周例会上强调，公司上下要以高度的事业心和责任感，进一步凝心聚力攻坚克难，进一步提振精气神抢抓机遇，为完成全年工作目标任务奋勇前进。
黄小刚就各单位、各部门反馈重点工作的进展以及存在的问题，今年28项重点工作的落实，强化安全生产现场管理，落实安源煤业二季度安全检查提出的整改任务和地方行业监督管理部门到矿安全检查提出的整改意见等重点工作作出部署。
黄小刚指出，面对公司目前所处的外部环境，煤炭市场持续向好遇到的难得机遇，面对我们公司共同爬坡过坎、负重前行的新态势，虽然各项工作作出了积极的努力，并取得了一定成效，我们仍然不能有半点自满和松懈，我们要以如临深渊、如坐针毡、担当作为、负重拼搏的思想和作风做好各项工作。
黄小刚强调，一是抓好矿井安全工作。对待安全工作必须要树立四种意识抓安全工作，树立越是形势困难越要抓好安全，抓不好安全就越困难的大局意识；树立敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责的人本意识；树立安全任务时刻都艰巨，安全头脑时刻保持清醒，安全工作时刻都第一的忧患意识；树立安全工作是干部第一责任和政治生命、是职工的最大福利、是企业生存发展之本的政治意识。各单位要真正站在讲政治的高度把安全工作摆在高于一切，重于一切，先于一切，优于一切、影响一切的高度来对待安全工作，确保企业安全生产。针对当前安全重点工作，小牛煤矿要抓好机电运输管理、顶板管理、“雨季三防”等工作；大林煤矿要加强11402综采工作顶板管理，运、回两巷支护，工作面的通风瓦斯管理等工作；群力煤矿要加强1C301切眼与1C301运输顺槽的顶板管理，1C301切眼防坠管理以及防止山洪等工作。二是要抓好矿井生产工作。小牛煤矿、大林煤矿要想方设法在确保安全的前提下尽快提升产量，达到预期目标。群力煤矿要尽快和中鼎集团协调解决人员不足问题，提高矿建工程施工进度。三是抓好电煤供应工作。在贵州省当前电煤保供政策压力下，供销公司要全力协调大林煤矿电煤供应指标问题，把政策影响降到最低，确保大林煤矿正常生产经营秩序。四是抓好大林煤矿安全改造资金规范使用。大林煤矿中央预算内安全改造资金将拨付到位，要尽快联系江煤设计院贵州分院，就项目的推进、项目资金使用、项目规划操作等具体事宜及时沟通协商，要安排专人负责跟踪督办，确保安全改造资金使用依法合规。五是抓好贵新煤业破产重整工作。贵州煤矿破产重整工作目前已取得阶段性成果，各方已对资产评估达成一致意见。下一步公司和相关部门要继续跟踪，及时和各方股东协调，确保国有资产流失风险降至最低。六是抓好大林煤矿机械化扩能立项工作。通过大家共同艰辛努力，大林煤矿机械化扩能项目已得到安源煤业审批同意并报省投资集团审定，规划部要及时对接集团投资部，做好沟通协调工作。
