2020年2月21日，贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚带领纪检监察部、党委工作部、安全环保部、生产技术部、通风部人员采取“四不两直”方式对小牛煤矿、贵新煤矿重要点位疫情防控和小牛煤矿复工复产工作进行监督检查。贵州矿业总经理助理张祥平陪同检查。
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，贵州矿业党委深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实省投资集团和安源煤业党委各项工作部署，成立了疫情防控督查督办工作领导小组，发挥监督优势，以严格的监督促履责抓落实，为打赢疫情防控阻击战提供坚强纪律保障。
在小牛煤矿、贵新煤矿大门疫情防控检查点，黄小刚详细询问进入矿区人员疫情防控措施落实情况。查看了登记台账后，黄小刚指出，要对进入矿区人员做好分类管理和测量体温，做好信息登记。
在食堂用餐时，黄小刚仔细检查了食堂环境卫生、清洁、消毒工作，对食堂炊事员体温测量记录、消毒记录和餐具消毒情况详细进行了解，询问了口罩、手套等防控物资的储备和使用情况。黄小刚叮嘱，要加强食堂工作人员的健康管理，食堂后厨按相关标准规范操作，保持清洁，确保食品卫生安全；要按照错峰就餐的方式，落实好分时就餐，减少人员聚集。
检查组分成地面疫情防控检查小组和井下复工复产检查小组，分别对小牛煤矿疫情防控和复工复产工作进行了检查，黄小刚先到井下对复工复产工作进行了检查，升井后，黄小刚还到地面煤仓察看了翻煤系统运行情况、到调度室查阅了人员返矿登记情况。
通过检查组人员认真细致的检查，对查出的问题，当日下午，黄小刚组织小牛煤矿班子成员召开专题反馈会议。会上，两个检查小组对存在的问题进行了通报，下达了隐患整改通知单。小牛煤矿副矿长（主持行政全面工作）曾广强、党委书记吴永恒汇报了该矿疫情防控和复工复产工作情况，并对检查组提出的问题表示认真整改到位。贵州矿业总经理助理张祥平也对小牛煤矿近期的工作作出了明确要求。在听取检查组和小牛煤矿的工作汇报后，黄小刚对小牛煤矿疫情防控和复工复产工作所做的工作表示肯定。黄小刚强调，随着复工高峰期到来，人员流量逐步加大，风险因素增加，防控难度加大，要切实提高政治站位，以对职工高度负责的态度，周密安排，抓住关键，切实将责任落实到位，将措施落实到岗、到人，扎实细致地做好疫情防控工作，确保疫情防控无死角、无漏洞。对小牛煤矿疫情防控和复工复产工作，黄小刚强调要做好五个“继续抓实抓细工作”：
一、继续抓实抓细疫情防控工作。全国疫情防控工作形势依然严峻，拐点仍未出现。虽然贵州省内疫情防控形势稳中向好，但小牛煤矿随着复工复产，人员返矿返岗高峰来临，疫情防控形势比春节期间的压力只会越来越大、风险也会越来越多，要重点防止输入性和聚集性的防控风险，一定要深化认识，对返矿人员加强疫情防控管理，强化疫情防控“三个重点工作”管理，压实责任，抓细抓实，坚决保障职工身体健康和生命安全。新冠病毒在相对封闭、狭小的空间内，传染速度十分惊人，钻石公主号达到17%以上。这次任城监狱又证明了这一点。要认真学习贯彻2月21日省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和指示精神，“务必高度警惕，在不折不扣地落实现有各项防控措施的基础上，强化三个方面：1、将疫情防控列入早调会、进班会的重要内容，进班会要询问每一位不住在集体宿舍的上班前的活动情况，对参加过聚餐聚会、未采取防护措施乘坐公共交通、出入人员密切地区等人员，都不能安排上岗。上述防控工作都要留下记录；2、对新上岗人员，特别是外委项目人员，都要要求员工提供前15天的移动电话通话记录，并认真审核排查；3、对居住在集体宿舍的员工，必须每天测量体温，并作好记录，发现异常立即采取措施。绝不能因为没有出去就不测。
二、抓实抓细复工复产工作。要在抓好疫情防控工作的同时，抓实抓细、积极稳妥推进全面复产工作。尽快组织施工队伍到位、尽快推进井下所有作业头面顺利开工，加强与地方政府的沟通、协调和联系，严格按省投资集团、安源煤业、贵州矿业和地方政府的要求落实复工复产工作，力争在3月初，全矿所有采掘作业头面正常生产作业。
三、抓实抓细安全生产工作。小牛煤矿11014采面目前已恢复三班制生产作业，11184采面在2月22日中班始也能恢复三班制生产作业，两个掘进头也正在组织恢复生产，复产工作正在稳步推进，但安全这根弦在疫情防控这个关键时期，只能加强决不能松懈，矿各级领导要认真落实安全生产责任制，深入井下一线，跟班带班，靠前指挥，强化现场管理，查隐患，反“三违”，牢固树立“隐患就是事故”的理念，对查出的隐患必须进行闭环管理，分管安全的领导和安全部门负责人要严格落实安全隐患销号，决不能有假整改、假销号等现象，否则，出现一起坚决查处，决不姑息迁就，确保不安全不生产、不安全就停产真正落到实处，确保安全万无一失。
四、抓实抓细经营管理工作。受疫情影响，全国经济形势颇为严峻，对小牛煤矿也是如此，如何将疫情影响降到最低，是我们大家要认真思考的问题，如何采取有效措施减轻疫情对经营工作的影响，将损失降到最低，一定要勤思、勤想，制定出强有力的措施。1、在产量带头指标上要想办法。要优化采掘方案、优化劳动组织、细化生产组织、提高单产单进，用最大的努力把疫情影响的产量夺回来。公司上下会一同想办法，但作为小牛煤矿更要认真谋划，决不能有等靠要的想法，要牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的思想。今年公司对经营管理考核就是以效益考核为主，以效益考核来发放工资，目的就是调动大家的经营管理工作积极性，要围绕效益这个目标，抓实抓细经营管理工作。产量怎么去抓、成本怎么控制，如果不去想办法，还想着月月借资金来发工资，那么工作只会被动，问题也会越来越多，就会积重难返，工作就会越来越难做，最后工作就会无法推动。2、在煤质管理上要下功夫。有量无质、煤质不好，就会劳民伤财，就无法体现出企业效益。在煤质管理上一定要有硬性和刚性的举措，从源头上、运输环节上想办法，要明确煤质管理责任矿领导、责任部门，落实措施，严格考核，决不能让考核流于形式。没有煤质的支撑，要想煤价达到一个合理的水平，就是天方夜谭。3、在成本考核上要出实招。要牢固树立成本意识，从工资、材料、电力等主要成本上想办法。严格人员定员定编，提高人工效率，不能养闲人、吃白食，真正把工资成本降下来。要加大材料回收复用、修旧利废、采购询比价管理力度，降低材料成本 。对大马拉小车，浪费电力现象要想办法，不要怕麻烦，多想办法，一点一滴节约，一年下来，数字是比较可观的。4、在增加收入上要出主意。提高煤炭产量、提升煤炭质量是增加收入的两种主要方式，但还有很多种增加改入的方式，如对煤仓振动筛进行改造、组织人员分捡块煤，提高煤炭产品的附加值，大家好不容易把煤炭挖出来，输送到煤仓，但由于煤仓管理的粗放，致使很多容易增加收入的方式被放弃，还谈其他的增加收入那就是瞎谈。公司也会与你们一起对市场煤销售寻找客户，做到煤炭销售与市场接轨，决不能煤炭贱卖。困难不可怕，可怕的是没有战胜困难的勇气，任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的。今年只要我们在产量、煤质、成本、收入这四篇文章上求真务实，下真功夫，完成全年工作目标是一定可以实现的。
五、抓实抓细矿区稳定工作。在疫情防控这个特殊时期，更要加强对职工群众的疫情防控宣传思想工作，时刻与上级保持高度一致，做到不信谣、不传谣、不造谣；对返矿居家隔离人员要从物质上、精神上关心，让他们感受到组织的温暖，决不能一隔了事。要加强对不稳定因素的排查化解工作，对排查出的矛盾问题，要包保，定责任领导、责任部门、责任人员，同时加强与地方政府的沟通，取得他们对我们处理不稳定问题的理解和支持，妥善化解矛盾，做到矛盾不出矿。
在小牛煤矿检查结束后，黄小刚还到停产保井贵新煤矿进行了疫情防控检查，仔细查看了该矿防控各类台帐，黄小刚强调：贵新煤矿疫情防控工作措施有力、台帐清晰明了，要在疫情防控期间，继续巩固和完善疫情防控工作成绩，在抓好疫情防控的同时，做好资产守护、巡护矿山、与民营股东沟通协调、争取地方政府支持工作，确保人矿平安。
