12月11日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚到供销公司督导工作时强调，要统一思想、加强学习、转变作风、强化管理、坚守底线，有力有序做好年末岁初各项收官工作，为明年开好局起好步打下扎实基础。公司财务总监范有明一同督导。
在听取该公司党建、供应、销售、财务等工作汇报后，贵州矿业财务总监范有明要求该公司完善并制定考勤管理制度、零售煤管理制度、业务结算制度、岗位工作清单制度。结合该公司存在的问题，黄小刚指出，近两年来供销公司各项工作比过去有明显的进步，也与贵州矿业同频共振。随着贵州矿业稳步发展，供销公司地位也越来越重要，是对外创收的发动机、煤炭销售的稳定器、生产发展的保障屏。
就抓好年末岁初各项工作，黄小刚要求，一要统一思想，凝聚共识，明确工作目标。供销公司要融入贵州矿业发展大局中，服务、服从贵州矿业，服务、服从基层单位，职责定位要清晰。明年工作任务很繁重，供销公司全体干部职工在思想上要共识共为，在破难上敢于担当，以目标为引领，共同努力把供销公司做出成效。今年还剩余21天，贵州矿业整个工作，在江贵人共同努力下，各项工作亮点纷呈，开创了历史，离不开供销公司的努力。明年贵州矿业要实现“双百”目标，任务很重、压力很大，更离不开供销公司的努力，大家思想上要统一认识、行动上要保持一致，把智慧和力量凝聚到执行贵州矿业决策部署上来。二要加强学习，提升素质，打造精英团队。实现贵州矿业“十四五”战略规划的各项目标，加快供销公司做大做强做优的进程,对供销公司干部队伍的理论素养、知识结构、业务本领、管理能力和领导水平提出了新的更高的要求，也是迫在眉睫的要求。首先要加强政治理论学习，认真学习党的十九届六中全会和江西省第十五次党代会精神;其次要加强业务知识学习，要加强供应业务和销售业务知识的学习，提升业务人员“专业人做专业事”的水平，打造一支业务过硬、服务优良、工作高效的供销队伍。要摆正位置，甘做学生，主动向书本学习，主动向老师求教，主动相互切磋，力争在有限的时间内学到更多的知识，交到更多的朋友。要联系实际，积极探索，努力做到学以致用、学用相长。要在学习中不断提高素质，在磨练中不断增长才干，从而在未来的工作中游刃有余、挥洒自如。三要转变作风，履职尽责，抓好责任落实。供销公司团队战斗力没有充分发挥出来，团队比较松散、管理不到位，现在就要开展作风整顿，党组织书记要担负起作风整顿的政治责任，要制定整顿方案，短期内要看到整顿的效果。四要强化管理，规范操作，提升工作成效。管理是门艺术，也是永恒的主题。管理就是管人和理事，要靠制度管人，要加强制度建设，全面进行制度修订，把制度立在工作前面，以制度管人、约束行为。理事靠计划靠跟踪靠落实，把事理清。在材料采购和煤炭销售中要规范合同管理、流程管理、风险防控管理。五要坚守底线，强化自律，弘清风扬正气。供销公司是经营单位、供销岗位是敏感岗位，每位员工要树立正确的价值观，在廉政建设工作中洁身自好，廉洁自律;要大力开展廉政教育，党组织书记和分管纪检的领导要担负起政治责任，教育引导员工常思贪欲之害，常戒非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，让廉洁永驻心间，真正做到“自重、自省、自警”，珍惜工作岗位、珍惜美好生活，时刻做到警钟长鸣，在供销公司内形成一种风气，划好一道红线，优化组织结构和业务流程，避免员工落入腐败陷阱。六要理清思路，突出实效，精心谋划明年工作。工作要理清新思路，重点要突出、措施要得力、责任要压实，不能打无准备之仗。以对内创收为基础，积极拓展对外创收渠道，按照贵州矿业决策部署，谋划供销公司明年发展的新办法、新举措和新蓝图。
