9月8日至9日，公司党委副书记、总经理黄小刚一行来到小牛煤矿，对该矿安全生产、经营管理和党史学习教育等工作进行调研督导。
8日下午，黄小刚风尘仆仆到达小牛煤矿后，马上就与矿班子成员逐一谈心谈话，深入全面了解矿班子调整后该矿安全生产、经营管理等工作开展情况，详细掌握小牛煤矿目前存在的问题，明确了下一步的工作方向。
9日上午，黄小刚深入到该矿11202采煤工作面，现场检查安全管理、安全生产标准化创建及文明生产情况。升井后，黄小刚组织该矿班子成员召开了现场办公会，听取了该矿1至8月安全生产经营情况、今年后四个月完成工作任务措施及存在主要问题的汇报，通报了井下现场检查发现的问题和隐患。
现场办公会上，黄小刚指出，小牛煤矿班子要全面贯彻落实公司年中工作会议精神，必须统一思想，强化目标措施，狠抓工作落实，迅速扭转当前被动局面，坚决超额圆满完成公司下达的各项目标任务。针对该矿当前和今年后四个月的工作，黄小刚强调，必须做好五篇文章，一要全力以赴抓好安全。要始终把安全放在第一的位置，要实现各项目标任务，首先必须实现安全生产，这是第一目标，也是否决指标。要树立安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利的理念，真正做到“安全第一、生命至上”，始终绷紧安全这根弦，全面落实安全各项保障措施。当前，中秋、国庆两节即将来临，在这特殊敏感时期，安全工作尤其重要，为此，小牛煤矿各级领导要高度重视，认识到位，切实增强政治意识、忧患意识和责任意识。要毫不放松抓好安全，要突出重点，措施到位，对重点问题逐一复查，对于短时间内不能解决的问题，要采取严密监控措施，确保安全生产。要严查隐患，整改到位。小牛煤矿要立即组织开展安全生产隐患再排查、再梳理、再整改，要抓源头、重预防，实行清单管理。真正做到不挂空档、不走过场，务求实效。要结合矿井实际情况，按照“横向到边、纵向到底”原则，对重点领域和薄弱环节，分条块落实检查。做到全领域全覆盖，对排查出的隐患要及时整改销号，确保安全生产。二要全力以赴释放产能。当前我们面临千载难逢的机遇，煤价持续上扬，达到历史以来的最高价。贵州省能源局近期下发《关于推进落实煤炭挖潜增产攻坚任务的通知》，形势对我们极为有利，我们要牢牢抓住政策机遇和市场机遇，想方设法解决制约影响生产的各种不利因素，在确保安全的前提下，最大限度释放煤炭产能，提升煤质。要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，它们之间是辩证统一的关系，安全是生产稳定的保障，是创造效益的源泉，生产效益是安全的目标，它们是相互依存相伴的关系。抓安全的目的就是要促进生产，当前我们采取措施创造安全生产环境，消除安全生产隐患后，就一定能释放产能，从而谋取更大的经济效益。小牛煤矿班子特别是安全生产领导要认认真真分析研究，梳理出制约小牛煤矿生产、煤质的因素，拿出具体措施，强化落实。同时大家要思想统一、目标一致，决不能各唱各的调，要围绕一个目标开展工作，后四个月小牛煤矿产量目标要“保十争十二”，煤质要确保4000大卡以上。围绕这个目标，矿长要牵头，安全生产领导要拿出具体方案，坚决落实方案到位，确保产量、煤质目标兑现。三要全力以赴抓好采掘接替工作。今年以来小牛煤矿在采掘接替方面做了大量的工作，基本做到了月均三个采面生产。但我们要立足当前，着眼明年，要未雨绸缪，今年的掘进进尺就是我们明年的煤炭产量。现在就要认真谋划明年月均三个采面生产的目标，就必须现在就要着手落实掘进头面、掘进队伍，同时在掘进进度上要加快工作力度，千万不能有短期行为思想。小牛煤矿班子要认真谋划，围绕目标，制定措施，强化落实，抓好采掘接替工作。四要全力以赴抓好经营工作。经营是篇大文章，要做好这篇大文章，首先要做到增产增收，增产增收是经营管理的基础。没有产量就没有产值，没有产值何谈经营管理。我们要在确保安全、增产增收的基础上提高煤炭质量，煤质要确保4000大卡以上。同时要聚力内涵挖潜，狠抓成本管控。要强化危机意识，树立过‘紧日子’的思想，严控各类非生产性支出，持续推进成本预算管理，对可控费用实施严格管理，将各项费用指标细化到单位、责任到人，不断提升管理效能、挖掘内潜，盘活资产和闲置资源，减少新设备、材料、配件的投入，对每一项成本要素要严管紧控，切实做好降本增效。五要全力以赴为职工办实事。自党史学习教育开展以来，小牛煤矿学习党史、汲取力量，把学习成果转化为扎实开展好“我为职工办实事”的生动实践，用实际行动温暖人心、凝聚力量。对两堂一舍进行了改造，矿区环境面貌得到了极大的改善，同时，职工食堂伙食也越来越好，外来客户在小牛煤矿食堂用餐时，也评价是他在许多煤矿用餐以来最好的。接下来，小牛煤矿要持续开展好“我为职工办实事”实践活动，多渠道广泛收集职工群众意见建议，动态梳理并推进“我为职工办实事”清单，确保“我为职工办实事”实践活动落实到位，为职工群众做更多的好事、实事、暖心事。
