9月8日至9日,公司党委副书记、总经理黄小刚一行来到小牛煤矿,对该矿安全生产、经营管理和党史学习教育等工作进行调研督导。
8日下午,黄小刚风尘仆仆到达小牛煤矿后,马上就与矿班子成员逐一谈心谈话,深入全面了解矿班子调整后该矿安全生产、经营管理等工作开展情况,详细掌握小牛煤矿目前存在的问题,明确了下一步的工作方向。
9日上午,黄小刚深入到该矿11202采煤工作面,现场检查安全管理、安全生产标准化创建及文明生产情况。升井后,黄小刚组织该矿班子成员召开了现场办公会,听取了该矿1至8月安全生产经营情况、今年后四个月完成工作任务措施及存在主要问题的汇报,通报了井下现场检查发现的问题和隐患。
现场办公会上,黄小刚指出,小牛煤矿班子要全面贯彻落实公司年中工作会议精神,必须统一思想,强化目标措施,狠抓工作落实,迅速扭转当前被动局面,坚决超额圆满完成公司下达的各项目标任务。针对该矿当前和今年后四个月的工作,黄小刚强调,必须做好五篇文章,一要全力以赴抓好安全。要始终把安全放在第一的位置,要实现各项目标任务,首先必须实现安全生产,这是第一目标,也是否决指标。要树立安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利的理念,真正做到“安全第一、生命至上”,始终绷紧安全这根弦,全面落实安全各项保障措施。当前,中秋、国庆两节即将来临,在这特殊敏感时期,安全工作尤其重要,为此,小牛煤矿各级领导要高度重视,认识到位,切实增强政治意识、忧患意识和责任意识。要毫不放松抓好安全,要突出重点,措施到位,对重点问题逐一复查,对于短时间内不能解决的问题,要采取严密监控措施,确保安全生产。要严查隐患,整改到位。小牛煤矿要立即组织开展安全生产隐患再排查、再梳理、再整改,要抓源头、重预防,实行清单管理。真正做到不挂空档、不走过场,务求实效。要结合矿井实际情况,按照“横向到边、纵向到底”原则,对重点领域和薄弱环节,分条块落实检查。做到全领域全覆盖,对排查出的隐患要及时整改销号,确保安全生产。二要全力以赴释放产能。当前我们面临千载难逢的机遇,煤价持续上扬,达到历史以来的最高价。贵州省能源局近期下发《关于推进落实煤炭挖潜增产攻坚任务的通知》,形势对我们极为有利,我们要牢牢抓住政策机遇和市场机遇,想方设法解决制约影响生产的各种不利因素,在确保安全的前提下,最大限度释放煤炭产能,提升煤质。要正确处理安全与生产、安全与效益的关系,它们之间是辩证统一的关系,安全是生产稳定的保障,是创造效益的源泉,生产效益是安全的目标,它们是相互依存相伴的关系。抓安全的目的就是要促进生产,当前我们采取措施创造安全生产环境,消除安全生产隐患后,就一定能释放产能,从而谋取更大的经济效益。小牛煤矿班子特别是安全生产领导要认认真真分析研究,梳理出制约小牛煤矿生产、煤质的因素,拿出具体措施,强化落实。同时大家要思想统一、目标一致,决不能各唱各的调,要围绕一个目标开展工作,后四个月小牛煤矿产量目标要“保十争十二”,煤质要确保4000大卡以上。围绕这个目标,矿长要牵头,安全生产领导要拿出具体方案,坚决落实方案到位,确保产量、煤质目标兑现。三要全力以赴抓好采掘接替工作。今年以来小牛煤矿在采掘接替方面做了大量的工作,基本做到了月均三个采面生产。但我们要立足当前,着眼明年,要未雨绸缪,今年的掘进进尺就是我们明年的煤炭产量。现在就要认真谋划明年月均三个采面生产的目标,就必须现在就要着手落实掘进头面、掘进队伍,同时在掘进进度上要加快工作力度,千万不能有短期行为思想。小牛煤矿班子要认真谋划,围绕目标,制定措施,强化落实,抓好采掘接替工作。四要全力以赴抓好经营工作。经营是篇大文章,要做好这篇大文章,首先要做到增产增收,增产增收是经营管理的基础。没有产量就没有产值,没有产值何谈经营管理。我们要在确保安全、增产增收的基础上提高煤炭质量,煤质要确保4000大卡以上。同时要聚力内涵挖潜,狠抓成本管控。要强化危机意识,树立过‘紧日子’的思想,严控各类非生产性支出,持续推进成本预算管理,对可控费用实施严格管理,将各项费用指标细化到单位、责任到人,不断提升管理效能、挖掘内潜,盘活资产和闲置资源,减少新设备、材料、配件的投入,对每一项成本要素要严管紧控,切实做好降本增效。五要全力以赴为职工办实事。自党史学习教育开展以来,小牛煤矿学习党史、汲取力量,把学习成果转化为扎实开展好“我为职工办实事”的生动实践,用实际行动温暖人心、凝聚力量。对两堂一舍进行了改造,矿区环境面貌得到了极大的改善,同时,职工食堂伙食也越来越好,外来客户在小牛煤矿食堂用餐时,也评价是他在许多煤矿用餐以来最好的。接下来,小牛煤矿要持续开展好“我为职工办实事”实践活动,多渠道广泛收集职工群众意见建议,动态梳理并推进“我为职工办实事”清单,确保“我为职工办实事”实践活动落实到位,为职工群众做更多的好事、实事、暖心事。