险情就是命令，防控就是责任。贵州矿业党委副书记、总经理、工会主席黄小刚在南昌出差中得知小牛煤矿9月10日晚上受连日降雨影响，井下涌水量增加，水仓水位不断上涨的险情，立即赶赴小牛煤矿指导防汛工作。
9月11日晚，黄小刚一到小牛煤矿，就询问险情原因在哪里、干部跟班值班是否到位、排水采取了哪些措施等情况，在听取贵州矿业总经理助理张祥平和小牛煤矿党委书记、董事长黄继萍及其他班子成员对防汛工作的汇报后。黄小刚要求开启的三台水泵要开足马力排水，同时要对备用水泵加强维护，保障排水设备设施安全运行。
9月12日上午，黄小刚深入井下总回风巷、东冀1328车场，实地察看防排水工作。升井后，黄小刚还到地面检查是否有地面塌陷、透水等异常情况。在地面总排水口，黄小刚询问值守的领导，开启二台水泵和三台水泵后，排水量是否有增加情况。通过井下和地面检查，大家分析排水存在有肠梗阻和有内循环的可能性。降雨还在继续，出水量将进一步增大，如找不出原因，极有可能淹没巷道，造成财产损失甚至事故。
险情刻不容缓，黄小刚立即主持召开小牛煤矿防排水紧急会议。听取小牛煤矿防排水工作安排和1－8月工作汇报，总经理助理张祥平、生产技术部李秀萍、陈福生对小牛煤矿应对防排水险情应采取的措施汇报。
黄小刚对防排水工作强调：一是提高认识、高度重视。务必从思想上、行动上高度重视防汛工作，公司三令五申雨季三防工作的重要性，小牛煤矿在防汛工作上仍存在不严不实、责任未落实到位现象，7月8日总经理助理张祥平在小牛煤矿召开了防排水专题会议，强调了七个方面的工作，小牛煤矿是否全部落实到位？思想上不重视、责任心不强、工作落实不到位，造成了工作被动。小牛煤矿要立即成立防排水险情工作领导小组，具体负责抓落实；公司成立防排水工作督导领导小组，负责指导督导，各小组要履行职责，工作要到位；二是细化方案、责任到人。立即制定防排水险情化解实施工作方案，方案内容要细化，责任到人，要相互协调、相互配合，不能打乱仗。具体实施，要立即召开方案实施专题会，对每个工作环节明确工作要求、责任人、责任时间；三是严格考核、严肃问责。小牛煤矿副矿长（主持行政全面工作）曾广强要对方案实施总负责，小牛煤矿纪委要对方案实施情况严格考核。看是否按规定时间到位，如出现推诿扯皮，不作为、乱作为现象，按照干部管辖权限严肃处理。
黄小刚对后四个月工作强调：一是坚定信心、迎难而上，始终保持一种积极向上的精神状态。成绩只能属于过去，要完成全年的任务仍然困难重重，只要精神不滑坡，办法总比困难多，有省投资集团、安源煤业、贵州矿业的关心和支持，各项困难都能得到克服和解决；二是坚定不移、坚决保证，确保全年目标顺利实现。要严守安全红线不放松，安全工作任何时候都不能马虎，要始终保持一种如履薄冰、战战兢兢的思想抓安全，持续抓好安全专项整治三年行动和“打非治违”活动，要抓实见效落地。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，要对照省投资集团《关于抓紧抓实当前安全工作的通知》，扎实抓好安全工作；要抓好带头指标兑现，提高煤炭产量，提升煤炭质量，进一步优化生产方案，强化劳动组织，提高劳动功效；要切实抓好煤炭销售，目前煤炭销售遇到了瓶颈，煤炭市场下滑，煤炭价格下行，要千方百计开动脑筋，把握煤炭市场脉搏，与市场紧密对接，撬动市场，巩固老用户，发展新客户；要抓好降本节支工作，强化成本控制，开展回收复用和修旧利废活动，从节约一度电，一滴水做起，控制非生产性开支，把资金用在刀刃上；要切实抓好地灾处置工作，坚持原则，严格按照地灾处置方案实施，加强与政府沟通协商，在地灾处置上要讲原则，不能开口子；三是立足当前，着眼长远，促进各项工作有序发展。要抓好采掘接替工作，今年后四个月必须确保月均三个采面生产，同时要保证明年采掘接替不失调，工作要做实做细，做出成效。要做好采矿证延续工作，积极加强与政府和中介机构的沟通，确保采矿权证延续按时到位；要认真处理矸石堆放问题，对接政府相关部门，找出有效办法解决矸石推放场地问题；四是全力以赴、全面整改，扎实推进党风廉政建设工作。9月10日省委巡视组对省投资集团公司党委开展巡视“回头看”工作会召开，会上，省委巡视组组长吕伟作了动员讲话，对做好巡视“回头看”提出了要求。集团党委书记、董事长揭小健表态，把这次“回头看”作为找差距、补短板、促提升的难得机遇，在解决问题、推动发展上狠下功夫，边巡边改、边查边改、立行立改、真抓实改。我们要对照2015年省委第二巡视组检查出的问题和未巡先改的要求，认真整改，改出实效。
