5月23日到25日，公司党委副书记、总经理蔡宝家，副总经理蒋荣、总工程师刘守全、副总经理文建明率领检查组到小牛煤矿、群力煤矿开展安全生产大检查并同步开展调研。
此次安全大检查检查重点主要围绕贯彻落实国家矿山安全监察局重点安排部署的落实、防汛安全生产专项整治、建立完善紧急情况及时撤人制度机制、“网格化+履职清单”等方面的内容。
在小牛煤矿蔡宝家深入12153综采工作面、12204回风巷和绞车硐室，他要求小牛煤矿抓好12153综采工作面的回撤工作，保持整个巷道有足够的空间，确保回撤工作安全顺利。要加强老专用回风巷的封闭管理，加强应力集中区的瓦斯管理。为扎实推动主题教育见行见效，围绕如何降低吨煤成本进行深入调研，蔡宝家指出，煤价下行、生产条件复杂、安全监管趋紧等多重困难叠加，给小牛煤矿完成全年目标带了巨大困难和挑战，要变压力为动力，变“难题”为“课题”，向管理要效益。在群力煤矿蔡宝家来到1302上底抽巷，他强调，当前工作面顶板相对破碎，安全工作不能掉以轻心，一定要认真探明煤层赋存情况并加强顶板管理，群力煤矿不能停留在基建单位管理模式，要积极对标先进单位，降低企业经营成本，从“材料管理、人力资源管理、运营管理等方面”入手，把采面前期工作准备好。
在检查反馈会上，检查组要求：一要抓好员工的安全培训教育。结合煤矿事故案例开展警示教育，增强员工安全意识，提高员工安全操作技能，安全部门做到逢查必考，让职工本岗位应知应会技能入脑入心;二要抓好质量标准化管理。井下传感器、管线、管路吊挂、风筒安装等均要做到规范化、标准化，要开展好岗位达标、班组达标、企业达标建设，提高矿井本质安全水平。在煤斗等一些高风险地点悬挂好警示牌，采取有效安全防范措施;三要抓好瓦斯治理。落实好瓦斯日分析制度，严格执行瓦斯日常管理、分析制度，把好特殊地段和重点时段的现场安全管理;四要抓好矿井雨季三防工作。井下排水系统要保证正常运行，矿界地质灾害区域的加强日常巡查和监测力度，加强值守和信息调度;五要抓好安全生产网格化+履职清单工作。合理划分安全管理网格，明确每个单元网格的责任人及监督责任人，制定网格化管理标准，完善安全履职清单，细化、量化考核指标。蔡宝家强调要高度重视检查组检查出来的安全隐患的整改工作。对检查出的问题，严格按“五定原则”编定整改方案，按期整改到位。公司各相关职能部门要加强监管力度，建立好隐患台账，进行整改闭环销号。
利用安全大检查的间隙碎片时间，蔡宝家通过听取汇报、查看台帐、座谈讨论的方式，对小牛、群力如何更好地对标先进、降低企业经营成本进行专项调研。蔡宝家指出：要坚持降本增效提质不动摇，树牢“一切成本皆可降”的理念。在每个环节寻找“降本”出路，在每项工作中积累“增效”力量，强化全员降本意识，持续推进生产精细化管理。安全环保作为企业发展的基石和企业最大的效益，意义最大，一定要守住安全底线。要定期召开成本分析会，大力营造全员参与降本增效的浓厚氛围。小牛煤矿要制定有效的找煤方案，加大找煤工作力度，尽可能延长一水平的服务年限，确保产能不出现大幅度下滑。二水平延伸方案要有可行性投入、产出对比数据，充分体现成本效应。群力煤矿要把基础工作做实做细，将工资量化、责任明确化、考核细化;要从材料考核、工资定额、用电管理等方面入手，切实做到精细化管理;要查缺补漏，做好分类归类，拿出战斗力，打好翻身仗。
蒋荣、刘守全、文建明对加强隐患整改分别提出具体要求，并分别对如何加快推进群力煤矿项目建设竣工验收、如何加快65°以上大倾角急倾斜煤层综采成果推广和应用开展调研。
