5月29日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报、重点工作推进情况汇报、动态掌握、科学分析工作情况，安排部署本周及近期工作任务。黄小刚指出：受煤价下行和公司采掘接替的影响，公司经营压力增大，全公司上下要牢固树立成本意识，努力破解发展难题，积极唱响“同一个贵州矿业、同样的使命担当”主旋律，为公司高质量发展做出应有的贡献。
黄小刚要求：要切实抓好抓实安全工作。要深刻认识安全生产的极端重要性，深刻认识当前安全生产工作面临的严峻形势，务必提高思想警惕。当前安全形势不容乐观，贵州雨季天气即将来临，雷雨天气增多，极端恶劣天气增多，给安全带来不利因素，要充分认识到做好当前安全工作的极端重要性，要以深入开展重大事故隐患专项排查整治行动为抓手，把完善大系统、预防大事故放在首要位置，把抓好瓦斯、水、顶板“三个关键”作为重中之重，持续加强防范化解重点领域风险隐患;进一步夯实安全工作基础，坚决杜绝各类事件发生。小牛12153局部瓦斯通风和安全回辙、大林10700的瓦斯治理、群力煤矿1501切眼贯通后的现场管理、1501顶板的支护，1301的安全回辙都需要安全生产部门加强监管、加强调度、服务矿区、重点跟踪。
黄小刚强调：要稳妥有序组织生产。小牛煤矿要加大一水平找煤，大林煤矿加强10700综采面的安装前准备工作、群力煤矿1501全面恢复，要进一步确保安全顺利掘进。12153的回辙和1301工作面的回辙将面对顶板破碎、应力集中等安全管理难度大、劳动组织难度大、以及作业地点设备频繁运行影响多等诸多因素，小牛矿、群力矿要抽丝剥茧，厘清疑点难点，采取有效措施，稳扎稳打，确保两矿安全完成回撤任务。业务部门要深入现场指导，超前谋划，统筹考虑回撤工程量、施工工期、安全风险、施工队伍等方面因素，通过入井风险研判、专题研讨、制定问题整改清单等举措，制定切实可行、安全高效的回撤管理措施，超前化解回撤沿途各类安全隐患。
黄小刚指出：要积极应对市场变化。公司上下要树牢过紧日子的思想，牢固树立成本意识，加强成本管控工作，正视困难、坚定信心，科学谋划发展出路，努力破解发展难题，以不屈不挠的拼劲和斗志，激发企业发展新活力。要准确把握当前煤炭市场形势，敏锐洞察市场变化，结合实际，实施 “以销定产”的销售策略，同时适时调整产品结构，大力实施精益化生产组织，积极应对市场下行趋势;要认真落实精细化管理标准，科学优化生产组织衔接，使生产各个系统、各个环节达到高效融合，实现“适时、适量、适物”生产。
黄小刚强调：要统筹推进各项重点工作。要高度重视采掘接替工作，加强施工组织，增强施工力量，优化设计方案，尽快取得成效;要把深化改革、提质增效放在更加重要、更加突出的位置上来，持续强化生产成本管控、财务成本管控、运营成本管控，全面提升经营管理水平。
黄小刚要求：要注重干部作风建设。良好的工作作风体现了党员干部的党性修养和政治本色，体现了党员干部的政治素养和工作态度。当前全党正开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，领导干部要坚持理论联系实际，深入调查研究，带头大兴求真务实之风，要涵养“事事有回应，件件有落实”的工作作风，把“强能力转作风抓落实”体现在主题教育全过程，坚持从严从实以钉钉子精神推进作风建设，为实现“干部作风大转变，工作效能大提升”打下坚实基础。
