近日，小牛煤矿召开全矿干部大会，传达贯彻公司党委副书记、总经理、工会主席黄小刚10月28日在“兑现全年目标任务动员会”上的讲话精神，对标对表公司决策部署，统筹谋划小牛煤矿实际，提出了“决战年末60天 夺取全年各项工作任务胜利”奋斗目标，制定路线图和时间表，层层分解目标任务，级级压实工作责任，责任到岗任务到人，强化使命担当，锤炼务实作风，确保全年工作任务圆满完成。
抓市场机遇舞活销售。年末岁尾寒冬时节正是煤炭需求旺季，该矿紧盯煤炭市场，坚持出好煤买好价，严把原煤入仓关，实行分装分运，加强振动筛设备维护，销售科轮换在煤场24小时值班，定时化验煤炭质量，发现煤炭质量下滑，及时查找原因，由矿调度室通知井上井下运输线，抓好细节管理。机电和供销部门开动脑筋想办法，通过粉煤筛选，在不影响原煤市场售价的情况下合理搭配，促使企业经营效益有序提高。
抓节支控购管住成本。该矿大力开展节支降耗，加强成本管控，开展收旧利废活动，控制各项成本费用开支，1至10月份，修旧利废节约成本200余万元。严格按照物资采购制度，科学制订物资采购计划，坚持招标询比价,坚持货比多家，比质量、比价格、比服务、比信誉，每个铜板用在刀刃上，节约采购成本，防范采购风险，设备材料采购价格同比下降13％。
抓方案优化确保产量。该矿精心组织，优化方案，相继掘进圈出11184、11203、12202三个采煤工作面，各级领导干部不断转变作风，沉入一线带班跟班，查思想、查作风、查落实，盯现场、反“三违”、查隐患，聚焦上标准岗、做标准事、干标准活，夯实了安全生产基础。各区队狠抓质量标准化工作，合理组织生产，提高工效，将目标任务细化到班组，责任落到职工，制定安全、产量、质量计划兑现奖励机制，提高班组抓安全、促生产、保质量积极性，目标任务以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，由于措施得力，全矿日均产量达1000吨以上。
抓党建营造风清气正。该矿党总支把党建抓在手上、放在心上、落实在行动上，以党建“三化”为抓手，加强班子建设，严肃党内政治生活，开展谈心谈话，加强党员队伍建设，配强配优支部书记，书记抓、抓书记，落实三会一课、主题党日和组织生活会制度，开展党建+活动，探索党建项目化活动。推进全面从严治党，认真落实巡视巡察发现问题整改要求，严明纪律作风建设，紧盯重要时间节，开展监督检查，发现苗头性倾向性问题，及时咬耳扯袖，践行监督执纪“四种形态”。
今年以来，小牛煤矿认真贯彻公司决策部署，克服春节放假、新冠疫情影响、地质灾害困扰、雨季汛期侵袭等影响，以“强管理、深改革、抓创新、保目标”为主线，全矿团结一致，奋力攻坚，消灭了重伤以上人身事故和重大非人身安全事故，生产原煤24万吨，销售原煤24.8万吨，清欠5个月工资，矿区和谐安定，心齐劲足，风清气正，呈现干事创业的浓厚氛围。
