贵州矿业的生产形势曾一度处于被动局面，公司领导班子从自身管理上查找原因，理出头绪，正视困难，积极寻找渡危求存的破题办法。班子成员围绕公司如何走出困境，紧密结合党员干部教育、职工队伍建设、矿区和谐稳定、采掘接替布局、产销环节管理等课题开展讨论，并从自身履职尽责上反躬自省，领题深入现场办公，对症拿捏瓶颈问题，采取一矿一策的有效措施逐步化解安全生产路径上的“肠梗阻”，清除妨碍安全生产的症结。各级党组织在员工中积极开展企业形势任务教育，增强了全体员工“我与企业共命运”的主人翁意识。通过采取对路的整合劳动力办法，生产一线各工种员工得到逐步充实。井下采掘系统不断优化方案，在倒排计划，成本倒算各项措施的推动下，层层传导压力，极大地提高了基层干部和全体员工渡危求存的思想认识。争最佳工效，创一流业绩已成为贵州矿业的战斗口号，并展示在各自的工作岗位上，取得了五月安全生产一路飘红的实效。
进入五月以来，现有小牛煤矿、大林煤矿两个生产矿井纷纷实现了天天超日计划。小牛煤矿在劳动组织上狠抓保勤工作，采掘安全质量严格考核，建立了区队、班组超产的激励机制，在基层干部、班组长、生产骨干的引领下，各个采煤战场唱响了增产争效同心曲，良性循环的推进，确保了日产1000吨以上的好势头。大林煤矿积极调整采掘方案，做足做活战前准备工作，调度会、班前会、干部跟班写实等制度落实已成为规定动作，机运、安监等管理人员扣住每个生产环节，消除故障影响，实现在日产500吨计划前提下稳步提升，近日以704吨的高产刷新建矿以来的历史纪录。正在扩能改造的群力煤矿，紧紧盯住全月270米的掘进任务，加强了主、副井绞车道的维护，引进了新型的数码控制系统的水泥沙浆搅拌机，提高了掘进巷道的锚喷质量和进度，至中旬已完成掘进量65%。目前，他们正抓住井下通风系统调整、绞车房开挖和浇筑及安装、地面污水池等重点，以工期倒计时考核办法，高效推进任务目标的兑现。
公司总调度室不断加强安全生产动态全天候调度，及时将各矿生产环节中反馈的情况作出分析和研判，为领导决策提供依据。分管领导和业务部门人员据此带着课下矿，对标对表实地察看生产条件的变化，安全管理情况，面对面解决存在隐患和生产难题。全方位的工作联动，许多生产流程中的短板问题得到了消除，一些亟待报批审批的方案和措施不再滞后，既为各矿安全生产创造了有利条件，也为公司脱困发展，增产争效提供了强有力的保障。（江文）